文档介绍：第七章公司战略类型
本章学****内容
1 发展型战略
2 稳定型战略
3 紧缩型战略
4 公司发展战略的实施方式
5 战略组合与战略选择实践
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公司战略的基本类型
按战略态势分类:
发展型战略
稳定型战略
紧缩型战略
按企业规模分类:
小型(中小型)企业战略
大型企业战略
按战略空间分类:
国内经营战略
国际化经营战略
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第一节、稳定型战略
一、稳定型战略的含义
稳定型战略是一种维持现状、稳定发展,或等待时机、再图发展,或逐步收缩的一种战略,也是一种风险相对较低、绩效增长平稳的战略。
二、稳定型战略最适合以下情况:
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1、企业对过去的经营业绩比较满意,愿意继续追求同样战略目标
2、企业所在行业平稳发展,未来环境变化对企业经营影响不大。
3、受企业产品市场制约,只能按大致相同的低速增长
4、企业受实力的限制,无力追求大发展,只能追求小幅增长
5、企业外部环境恶化,而一时又找不到新的发展机会,只能暂时稳住企业,再求发展。
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三、稳定型战略的类型
按照企业增长来划分:
1、无增长战略。企业一切工作按照原有方针办,各项指标维持原有水平不变。
2、微增长战略。企业在保持稳定的基础上略有增长;或生产能力有所提高,产量有所增长;或销售力量有所强化,销售量有所增长;管理水平有所改善,盈利有所提高
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按照对资金运用的方向来划分:
1、抽资战略。暂时维持现状,不再追加投资,而是将企业的资金积累起来,等待时机再图发展。-房企拿地 2、增资战略。在企业受到外部冲击时,不仅不能增长,连维持现状也有困难。为了力争维持现状,只好从外部谋取资金来保护企业度过难关
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按照对待竞争的状态来划分:
1、主动式防御战略。威胁到来前,企业主动采取措施设法降低挑战者来犯的可能性,把其进攻引向威胁更小的方向,或降低其进攻强度。
2、反应式防御战略。当竞争对手实施进攻时,针对其方向和特点,采取相应对策,使其进攻失效或弱化,使企业不受损失或少受损失,保护企业维持现状。
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