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2022年班组建设实施方案
下面是我为大家整理的2022年班组创办实施方案（范文推举）,供大家参考。
行确认。
(2)当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安好状态举行确认。
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(3)当班职工要对各种安好防护器材和装置、检测仪器等完好
处境举行确认。
(4)当班职工要对工作岗位及周边环境的危害因素举行确认。
(5)岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安好防护处境举行确认。
7、标识明显 切实无误
8、应急预案
对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事情，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案举行培训演练，记录齐全。
六、班组文化创办
1、建立班组文化墙
班组文化墙就是各班组开发的表示自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化创办的相关图片或文章加以粘贴举行表示。文化墙的内容分为多个板块，既可以表示团队风采，记录员工的成长;也可以是学****园地，共享学****心得;还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。
2、班组口号、标识
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向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评比的方式最终确定。
3、建立红旗小组赏赐机制
月终考评各小组，季终、年终获得数量最多的小组组即为优秀组，对其举行赏赐。
4、团队活动
团队创办活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同消遣、沟通协作，实现班组成员和谐共处、巩固团队凝结力、提高员工专项技能的目的。团队创办活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。
5、班组思想政治工作
把调动职工的积极性和创造性作为班组思想政治工作的根本任务。结合班组生产实际和职工思想动态，实时、有针对性地开展思想政治工作，提高职工的思想道德素质，巩固班组解决自身问题的才能。
6、加强团队创办 构建和谐班组
建立新型的班组人际关系和协调关系，主动创造条件，相互支持合作，正确处理好上下工序、班组与班组之间的关系。生产操作、设备维护、技术服务等不同工种、岗位之间要实时沟通信息，资源共享，使班组各项管理工作在和谐的环境中顺遂开展。遵守公司行为准那么，培养员工行为****惯，加强班组团队创办，构建和谐班组，提升班组凝结力、执行力和战斗力。
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7、7S现场管理
推广7S现场管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养、安好、俭约等过程，使班组能够在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素举行有效的管理，从而创造人和设备都能够发挥最正确效率的
工作环境，并进一步培养班组的团队精神和合作精神以及班组成员的工作主动性与积极性。
8、成立QC小组
9、培训、学****br/> 把加强团队学****和个人学****有机结合起来，依靠传帮带，传递压力，使大批年轻员工成长为工作负责人，实现员工个人的自我超越。
七、班组制度创办
总体要求健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理根基工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
1、建立班组日常管理制度
包括劳动纪律、奖惩条例、安好管理、绩效考核等。绩效考核要表达公允公开公正的原那么，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，制止考核流于形式，以个人意志为主。
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2、制定作业标准
以现场管理为主要内容，制定作业标准、操纵指标及劳动定额。
3、建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。
4、班组标准化创办
做到工作程序标准化、行为动作标准化，使班组成员熟知岗位操作、技术等各项规程，自觉执行岗位操作、技术标准。
八、班组管理创办
班组管理的根本任务
1、生产管理
根据车间下达的筹划，按照岗位操作、技术规程要求，举行合理有效的组织和协调，在保证质量的前提下完成生产任务。
2、安好管理
坚韧树立“安好第一