文档介绍：County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang a产品不存在很大独特性，转换本钱较低。
〔3〕家电行业由过去的产能缺乏开展到过度生产；产品由量的提升开展到质的提升。
〔4〕家电行业是一个高资本投入的行业，特别是在建立品牌的时候，需要投入大量的资金和技术，所以有一定的退出障碍。
。新参加者的威胁不大：
〔1〕美的是品牌产品，品牌产品在一定程度上存在经济规模。
〔2〕美的具有先行优势。
〔3〕销售渠道的多元化。
〔4〕不存在明显的法律障碍。
County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense work
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美的替代产品的威胁不大，主要是同类产品之间的竞争。
综合以上分析，在家电行业中，由于剧烈的行业竞争导致家电制造商的价格战愈演愈烈，此外，家电制造企业面对分别来自国际品牌的压力和消费者对产品质量的高要求，使得他们必须通过高额投资研发新产品、保持高质量和维持优质的售后效劳。
这两方面的因素共同导致家电行业的低获利潜力。同时，供应商和购置者的强讨价还价能力更进一步地降低了家电企业的获利潜力。
竞争战略选择分析
美的总体战略目标是成为白色家电行业的龙头。
公司层战略分析：以家电业为核心业务，坚持做大做强的信念和相关多元化，美的一直以来的根本战略主线。在内部，美的拥有一支强大的营销团队，同时又有完善的销售网络，再加之公司本身的品牌优势以及比较完善的产业配套能力，这些因素都是其相关多元化可以利用的优势。
业务层战略分析：在竞争战略方面，美的一直寻求全方位的竞争优势，坚持本钱领先、产品技术和外观领导潮流的策略，在销售渠道、终端、促销、广告等各个方面与对手抢资源、争眼球。
财务战略分