文档介绍：1
物资现场管理办法
第一篇：物资现场管理办法
现场物资管理办法
为了加强各分公司及项目部物资管理，完善物资管理制度，加强物资在施工过程中使用、存放及保管、回收等工作的管理，保证工程项目的正常运行，现依据道桥公司管理手册堆满整齐，做好防潮工作，避免水泥结块。
（重叠不宜超过3个），下垫上盖，未使用的成捆钢绞线避免表面包装纸破损，造成钢绞线锈蚀，降低物资性能。
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10.
室温不得高于50度，避免雨淋、暴晒、严禁接近火源，勿沾污染物或油渍。
11.
施工现场材料堆放，要妥善保管，应落实到专人看管，防止失窃。
二、材料堆放不规范、浪费等罚则
、散乱，乱堆乱放，单次罚款1000元。
，表面未覆盖或覆盖不完全，造成钢材、钢绞线表面大面积锈蚀，袋装水泥结块等现象，单次罚款2022元。
，应集中堆放，属于项目部购买的材料需通知物资部回收处理，自行购买材料需施工队自行处理，如随意散落在施工现场，影响施工现场整洁，单次罚款1000元
，属于项目部采购的，施工队无权处理，如有擅自处理项目部材料及废旧材料，一经发现，按材料及废旧材料市场价的2022扣除，并处以罚款，单次2022元。
，发放到各施工队，因保管不到位，造成材料丢失，一切损失由施工队自行承担，并处以罚款，单次1000元。
本办法一切解释权归项目部物资部所有
各施工队一定要深化认识，高度重视，规范现场材料管理，合理安排，做到仓库、现场料区，材料不紊乱，品种不混串，各种防护保养、措施齐全有效；营造一个干净、整洁、有序的施工现场。
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本办法一切解释权归项目部物资部所有。
2022年2月28日
第三篇：现场物资管理
现场物资管理
一、现场物资管理的概念及地位
1、概念：是指基层项目物资部门对工程需用各种物资所进行的计划、采购、保管、储存、使用、核算等一系列管理活动的总称。
2、地位：现场物资管理是基层整个项目管理的重要组成部分，处于举足轻重的地位，由于物资成本约占工程总成本的50－60％，有的甚至更高，因此现场物资管理是整个项目管理的第一重点，是大头。大家作为基层物资主管和骨干要深知肩上的责任和使命。
二、现场物资管理的作用。
1、降低采购成本，通过实行物资计划管理和招标（比价）采购，可有效降低采购成本。
2、减少物资保管损失，维护物资质量，通过加强仓储管理和保管保养措施可有效维护物资质量，减少保管损失。
3、降低物资消耗量：通过开展物资核算实行先算后用及限额发料，可促进物资节约，降低物资消耗使用量。
4、有利于树立企业良好形象：有效、规范的物资现场管理有助于树立企业良好形象，扩大企业知名度。
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从1－3个方面作用看，都是降低物资成本，有利于提高企业经济效益，从第4个作用看是树立企业形象，扩大企业知名度，
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有利于提高企业无形效益。
三、现场物资管理的内容及要求：从内容上看包括六个方面的内容。
第一，现场规划布臵及材料堆码标识。
具体要求：
1、工地因地制宜对料场、料棚、料库及大堆材料存放场地进行合理布臵，其中大堆材料堆放位臵靠近工程地点，水泥靠近搅拌机（站），油库、火工品库要单独存放，距施工现场及居民区有一定安全距离。火工品库位臵选择及贮存数量要符合当地公安部门规定，要先批后用。存料现场要注意防火、防潮、防洪、防腐、防锈
、防盗并采取相应措施。
2、现场运输道路畅通，方便施工，无二次搬运，减少保管和搬运损耗。
3、现场物资正确堆码和标识。
物资堆码推广“五五化堆码”即以五为基本计算单位，根据物资特点堆码或各种垛型，每垛总数为“五”或“十”的倍数，便于查点，过目成数，提高工作效率。
①堆码时应符合以下原则要求：A．合理：按物资的性能和形状特点选择合理垛型、垛距。B．即保持堆垛的最大稳定性，保证不下陷、不倒塌。C．定量：即每垛物资保持数量一致，层次分明，零头向上。D．整齐：即每垛物资应堆码整齐，成行成列，标志向外。E．节约：即要节约占地面积，节约使用垫苫材料和劳力。F．方便：即堆垛要便于装卸搬运和收发保管作业。
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②材料标识要按贯标要求进行：把握以下四点。
A．产品质量标识牌内容要填写齐全，不能漏项。B．对质量状态（或检验状态）要分别不同情况正确标识。未送检的填待检或待送检。送检没结果的填待判。结果出来合格的填合格，不合格的填不合格，并对不合格品进行处理。C．业主供料与自购料要分开堆码标识。D．标识牌内容：产品名称、规格型号、出厂批