1 / 46
文档名称:

整车设计及开发流程.docx

格式:docx   大小:935KB   页数:46页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

整车设计及开发流程.docx

上传人:淘气小宇 2022/7/21 文件大小:935 KB

下载得到文件列表

整车设计及开发流程.docx

文档介绍

文档介绍:轿车车身的设计及开发流程
间安排以下(从立项日开始) :
项目启动
0 天
优选
第一次内、外模型草图评审
第二次内、外模型草图评审
内、外模型成效图评审 初步的可行性剖析开始
第一次油泥模型车评审
第二次油泥模型车评审
油泥模型车造型冻结 详尽的可行性剖析开始
内、表面面的 CAS 数据
车身工艺数据的下发
车身正式数据的下发
车身模具制造完成
第一台 Prototype 车达成
存在问题的整顿良行, OTS 认同开始 有关般配试验、 整车性能试验的开始
批量生产的准备;














优选
二、第二项目开发流程图:从主要节点出发
注:此处 Test/试验包含一下部分(自然,这些试验不行能在较短的时间内达成) :
1. 安全气囊的般配试验
2. 电喷系统、 ABS 、般配试验
3. 排气系统、悬挂系统、转向、制动等系统般配试验
4. 整车碰撞试验,国家强检及 3C 认证试验
5. 有关零零件的性能、寿命试验
优选
第三章:项目开发流程
1、项目策划阶段
在项目观点同意从前,项目经理应辅助销售企业市场部做好市场调研,提交《新产品市场
调研报告》。
与质量保证部一同,确认《同类产品历史质量清单》
提交<产品可行性剖析报告>,经过评审后,存档并下发
形成 <设计任务书 >
形成<产品描绘>,评审后交资料室存档
提交<立项建议书> , 评审后交资料室存档
达成项目战略准备工作任务书
达成组织机构及职责区分,形成书面文件,评审后下发
达成开发职能区分,形成书面文件
2、观点设计阶段
提交<开发指令>,同意后下发存档
列出技术界限条件,形成书面文件
达成<产品开发计划> , 一致格式,评审后交资料室存档并下发
剖析产品的目标成本并细化到主要总成系统,形成 <目标成本控制书
>,评审后下发存档。
制定产品的质量指标,评审后下发并存档
依定义,做方案草图 (6~12 种) 方案,评审后下发存档
方案草图 (3~5 种 ) ,评审后下发存档 确立方案图,评审,下发存档
确立方案图,评审,下发存档
油泥模型方案评审,改正,冻结
1 : 1/1 :5 切削加工模型评审,冻结
整车整体部署设计和开发:外观观点草图、外观成效图、外观整车带图、外观树脂模型
图、表面面数模图零零件,评审后形成书面文件交资料室存档
底盘部分的造型,设计开发,电器系统的造型,设计,发动机部分的设计般配,以及相
关零零件的构造设计,评审后形成书面文件交资料存档;
车内装修造型设计和确认:内饰观点草图、内饰成效图、内饰油泥模型、内饰数模、内
饰考证模型方案确实认,评审后形成书面文件交资料室存档
白车身、内饰、外饰、开启件、其余零零件方案确实认,评审后形成书面文件交资料室
存档