文档介绍：: .
作表 3“投
标工作分工和计划表。”
组织资源：
编标所需的场地、办公设备，人员等应在“投标文件编制”前落实。
“资源落实”由编标负责人组织，投标单位分管领导协助落实。
“资源落实”应包括落实场所、设备和人员到位三方面工作，首先需落实编标
场所，一般应集中地点统一编标；接着应准备办公用品，对电脑、打印、复印设
备及软件要有良好维护，并设有备用；人员投标到位由投标单位分管领导和人事
部门督促，到位人员应全职参加投标工作，并由投标负责人考勤，投标人员到位
还需做好投标的后勤保障工作。
投标工作准备会：投标策划会应在编标人员基本到位后，“投标文件编制”前召开。
投标策划会召集人为“编标负责人”，参加人员包括投标单位决策人员、营销
项目经理和主要编标人员。
“投标策划会”由“编标负责人”（重要项目由投标领导小组长）作投标动员，
根据招标文件的要求和投标项目特点，明确投标的目标、重点，如何形成差别优
势，并制定相应解决对策。同时明确人员分工，制订投标重要节点完成时间要求，
节点包括方案讨论会、询价讨论会、方案确定会、成本分析会、完成初稿、商务
投标文件和技术投标文件等，并填写投标报价工作表 3“投标工作分工和计划表”
相关内容。
编制投标工作计划：
编制投标计划工作应在“投标文件编制”前完成，并根据投标情况及时调整。
编制投标总计划由“编标负责人”，根据分组，各组工作计划由各组组长负责。
各组在以上投标重要节点要求，根据投标项目情况及时编制各组详细工作计
划，由“编标负责人”对各组工作计划进行汇总调整后，形成项目投标总计划，，
并填写投标报价工作表 3“投标工作分工和计划表”，分发各专业组。步骤三投标文件编制
熟悉招标文件：
“熟悉招标文件”工作应在得到招标文件后进行，在“投标文件编制”前进行。
“熟悉招标文件”由参加投标的所有人员参与。
“熟悉招标文件”应由全体人员各自完成，各组应对本专业相关内容仔细阅读，
同时对其他各组内容也应相应了解，并及时沟通。投标项目的“营销项目经理”和
“编标负责人”应通篇仔细阅读招标文件。
整理招标质疑：
“整理招标质疑”工作完成时间应在招标人要求提交质疑截止时间前完成，招
标人没有要求应在获得招标文件后至各组编制初稿前完成。
“整理招标质疑” 工作由编标负责人负责，由各小组相关人员参加。
“整理招标质疑 ”工作由各组专业人员根据熟悉招标文件的发现的问题和错
误整理后，交编标负责人，由编标负责人根据需要召集相关人员讨论，并统一整
理后，形成正式文稿及时递交招标人，留底存档，并填写投标报价工作表 4“招
标文件质疑、答疑和补遗记录”。
参加答疑会
“参加答疑会”应按招标文件规定时间按时到会。“参加答疑会” 应由招标文件规定人员参加，招标人没有规定应由编标负责
人和各组相关人员参加。
“参加答疑会”应携带上报的“招标文件质疑”，到达会场后应及时签到和办理
相关手续，与会人应作详细记录，并就本单位上报“招标文件质疑”的问题得到完
全的答案。会后应及时向招标人索取书面答疑，留底存档，并填写投标报价工作
表 4“招标文件质疑、答疑和补遗记录。”
投标策划会（施工组织讨论）
“投标策划会”工作应在熟悉招标文件后，投标文件编制前召开。
“投标策划会”工作由编标负责人负责召集，参加人员包括投标单位领导、营
销项目记录、编标项目组主要人员和聘请专家。
“投标策划会”工作主要通过营销人员对投标项目情况的分析，结合与会人员
对招标文件的理解，经过讨论，根据工程特点确定投标工作重点、项目管理架构、
项目管理模式、项目分包模式等主要投标要素，以及质量、工期、现场管理目标
等施工目标，确定主要管理人员，确定项目施工组织