文档介绍：: .

外部劳务队伍上缴的物资管理费要在财务帐中列明。
六、乙方应上缴甲方的款项
根据业主计量结果按上缴比例以现款按月向公司上缴内部预算中规定的应上缴款项。
公司机械设备租赁费和物资周转料租赁费(包括使用保证金 )。
工资附加费。
资金占用费。
其他款项(内部贷款、单位之间的拆借款等)。
代扣代缴的职工个人养老保险金（不包括单位应承担的部分）和失业保险金（不包括单位
应承担的部分）。
风险抵押金：风险抵押实行全体承包者按责任比例上交，以此做为利益收入的依据。风险
抵押金总额万元，其中项目经理万元，书记万元，副经理万元，总工程师万元。项目
经理部在合同签订前将承包人应缴风险抵押金总额缴公司财务部，缴款凭证报公司劳动人事部备案。
劳务队伍上缴会员费、培训费等共计万元。
劳务队伍上缴的物资管理费要在财务帐中列明。
七、甲方对乙方的奖惩兑现情况：
根据乙方完成上述各项指标的情况，甲方按照公司内部承包管理办法的相关规定对乙方考核，
工程竣工后，根据乙方上缴的资金、利润、财务费用、物资设备租费、工程优良率、安全质量环保、
经营、信誉、工期及生产计划完成等情况，对项目管理进行全面终结性考核，并对乙方实行奖罚。
乙方的个人收入：实行项目承包年薪制，按核准的项目年薪工资标准及兑现工期，确定项
目经理的收入。其他班子成员按项目经理的薪金为基数，按利益分配系数给予核定。
如乙方因进度、安全、质量、现场管理、文明施工等原因受到业主的书面批评通知到集团
公司、公司，则每次对项目经理罚款 5000 元，对书记罚款 4500 元、对副经理、总工程师罚款 4000
元，对主管现场实施的直接责任者和相关人员由乙方处罚并报公司备案。
竣工兑现：经甲方审核，
若乙方完成甲方考核指标，债权债务清理完毕，则
（1）施工过程中按公司内部承包管理办法支借临时工资，列入管理成本。
（2）返还缴纳的风险抵押金全额。
（3）承包报酬按核准的年薪工资标准及兑现工期核发。
若乙方不能完成甲方考核指标，则
（1）工资收入按考核期应发预支临时工资核发，列入管理成本。
（2）扣除风险抵押金。
（3）没有特殊原因而不能完成上述指标，项目主要领导公司今后将不再任用要职。
无论各项指标完成情况如何，都必须严格遵守财经纪律，有违法、乱纪、违规、***、
受贿、失职、渎职、决策失误等，给甲方造成重大损失的，甲方将根据公司监发（2000）20 号文件
精神处理主要负责人，情节特别严重的，甲方将追究主要责任人法律责任。
优质工程奖
工程项目获国优工程奖，公司一次奖励项目经理 10 万元。
工程项目获省部级优质工程，公司一次奖励项目经理 5 万元。
工程项目获地方级优质工程，公司一次奖励项目经理 1 万元。
其他班子成员以项目经理奖金额为基数，按照利益分配系数给予