文档介绍：: .
并签订供货合同，保证材料的正常供应。
2）、所有材料的品种和供货地点、数量需经监理工程师认可后方可进场。
3）、材料进场前设专门人员进行检查、试验合格后方可进场。
4）、对已进场的材料随时抽检，发现不合格后立即退货，并禁止在工程施工中
使用。
严肃工程的检测程序。各道工序完成后均应填写相应的工序检查表，首先由班组自
检，合格后交下一道班组进行互检，技术主管复检，项目部专职质检工程师检查，由监
理工程师终检。合格后才可进行下一道工序的施工。
三、质量保证措施
以 ISO9000《质量管理与质量保证》为标准，建立完善的质量管理机构，完
善质量管理制度，建立质量控制流程。
推行全面质量管理，完善质量保证体系，认真贯彻落实我单位的质量方针，
;..
强化全员质量意识教育，大力开展质量宣传教育活动，提高全体人员的质量意识
和素质，使全体参建人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，实行全面、
全员、全过程的质量管理，努力提高施工技术水平，严格规范施工，确保质量目
标的实现。
1、 组织保证
健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入
和过程控制上保证工程质量。
1）、项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，
作业班组以上单位成立全面质量管理小组，对主要、关键工序的施工质量进行有
组织的控制。配备专职的质检工程师，推行全面质量管理和目标责任管理，从组
织措施上使保证工程质量真正落到实处。组织机构及检查程序见《质量管理组织
机构图》和《质量检查、控制程序图》。
组长：项目经理
副组长：项目副经理
经理部质量
领导小组 总工程师
质检工程师
组员：各部室负责人
安全质量部
组长：施工队队长
施工队质量 副组长：副队长
技术主管
检查小组
质检员
组员：工班长
队质检室 质检员
工班质量检查员
质量管理组织机构框图
申请开工
;.
返 每道工序完工后
否.
质量检查、控制程序图
经理部安全质量部设专职质量检查工程师 1 名专门负责本标段工程的质量
工作，各施工队设专职质量检查工程师 1－2 名，对工程实施自检、互检、交接
检查和质量评定，保证每道工序均在严格的控制下进行。各级质量检查工程师配
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备一台数码相机，经理部质量检查工程师再配备一台数码摄像机，确保工程质量
记录的真实性和完整性。
经理部质量管理领导小组，定期和不定期对本标段内的工程质量进行检查、
评比，表彰质量好的工点，处罚质量差的工点