文档介绍：杰克·韦尔奇的管理人生
杰克·韦尔奇简介
杰克·韦尔奇的管理理念#数一数二原则#无边界计划#人才的培养
杰克·韦尔奇的管理方法
第一阶段:消灭官僚制度
第二阶段:引入“WORK OUT ”计划
第三阶段:六西格玛
卓越领导者的素质
#自信
#速度
# 简化
杰克韦尔奇简介
姓名: 杰克·韦尔奇
性别: 男
出生地: 美国(马萨诸塞州萨兰姆市)
出生日期: 1935-11-19
1960年, 加入通用电气(GE)塑胶事业部。
1971年底,韦尔奇成为GE化学与冶金事业部总经理。
1979年8月, 成为通用公司副董事长。
1981年4月,韦尔奇成为通用电气公司第八任董事长兼CEO。
在韦尔奇执掌通用的21年中,GE公司的市值提高到4000亿美元,高居世界第一。
我有一个愿望,就是能有一天和杰克·韦尔奇对话并请教。 ——海尔集团首席执行官张瑞敏
杰克·韦尔奇是管理界的“老虎”,所有的CE0都想效仿他。他们虽然赶不上他,但是如果仔细聆听他所说的话,就能更接近他一些。 ——股神巴菲特 
杰出的商业魔术师杰克·韦尔奇终于透露了他的管理秘诀。现在,我们必须接受他的慷慨馈赠,力争向他看齐甚至超过他。  ——日本索尼株式会社社长出井伸之
“数一数二”原则
公司的产品或经营范围,如果在以后没有上升空间或没有竞争力,都要关闭或转让。有核心竞争力,并在未来的发展有空间的产品或行业,必须做到在市场和效益方面数一数二。这在当时,简直就是一个疯狂的决定,,但是市场前景不乐观的一些子公司,并把转让的资金用来投入到那些市场前景好,有发展前途的产业上。这一招使GE即便在美国经济萧条的情况下,依然保持了良好的盈利。
人才的培养原则
为了满足GE对人才的需要和企业文化同一要求,韦尔奇在纽约斥资几千万翻建克劳韦尔学院,建设了GE的人才培养基地。在那里,韦尔奇将最新的价值观和战略思想传达给整个公司的骨干,并通过无边界将其贯彻下去。某种程度上,GE产品多元化取决于人才多样化和人才管理的一元化。
从韦尔奇身上,我们能看出企业全力创造学习氛围、提供学习条件、提高学习意识和学习能力、开发员工的潜能的重要性。
无边界计划
只要是对企业的发展有利的,合理的,都应当被吸收,其提议者也会受到奖励。这些方法极大的提高了工人的积极性,大家为了公司的发展,而献言献策。杰克为了能够及时的了解公司的情况,会随机的和员工在餐厅吃工作餐,及时的了解员工的想法和企业的第一线的资料。
第一阶段:消灭官僚制度
缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密。
To be or not to be!—莎士比亚
一次成功的针对官僚制度的变革至少要坚持以下几个原则:
一、确定清晰的目的和指标;
二、招募和提拔忠诚的追随者,以及能适应变革的人;
三、清除反抗者,即使他们有不错的业绩也在所不惜;
四、利用意外的机会。
7年磨一剑,在杰克韦尔奇的领导下,GE通过长达7年的努力才基本差强人意。
第二阶段:引入“WORK OUT”计划
群策群力计划。支持好的思想,而不管其来自何处。
我们抛弃了官僚主义,创造了一个世界级的企业,其优秀的模式被各大公司竞相模仿。我相信我所在的GE是一个真正能人统治的公司,一个汇集了一群有激情有活力的精英的地方。