文档介绍：我自到达 xx 气体新市里制氧分公司担当厂长以来已经二年了， 在
这二年的工作中，在公司领导的正确带着下，在分厂员工的配合支持
下，使我顺利的达成了今年度的工作，也使我初步熟****了生产、管理
流程，使个人的管理能
2、重视安全生产。 增强员工安全生产意识， 增强员工消防知识的
培训工作。
3、进一步加大和总部的交流力度，实现高效、有序的睁开。
最后，感谢董事长、总监，和在坐的各位领导，同事，一年来的
大力支持。在崭新的一年里，预祝 * 厂在各位的坚毅带着下，会更快、
更高、更强，实现新的超越 !
在以石总为核心的公司领导班子的培育和指导下，在公司各兄弟部门的大力支持下，自己带着布厂全体员工团结奋进，勇于创新，用勤劳的汗水和劳动，超额达成了公司下达的整年各项工作任务。下边我从几个方面向领导、同志们作以报告：
一、安全方面
作为布厂安全第一责任人，我从头至尾以安全为天的安全理念，并时辰切记员工生命大如天 ; 安全责任重如山 ; 不安全绝不生产的原那么。狠抓员工安全观点的培育和安全意识的提高，且常常性地利用班前、班后会对员工进行安全教育，使广阔员工紧绷安全弦，在做好员工安全教育的同时，加大对安全生产的监察、检查力度，在布厂成立了“安检小组〞，在公司安检根基上，加大对全厂机电设备线路的维修与养护，实时掌握设备动向，并能按期、不按期组织有关人员对员工安全操作规程进行抽查，以及抵消防设备的检查。今年以来在布厂上下共同努力下，整年实现安全生产。
二、生产管理方面
x—xx 月份全厂共生产坯布 xx 码， A布率 xx%，同期对比坯布生产增添 20%，A 布率提高 %，生产坯布品种 xx 多种，此中打板 xx
个品种。
合理组织生产安排。 在从接单到组织生产的过程中， 针对产品属性特征，合理实时的安排机台，并踊跃主动和广东分厂及供应部联
系协调，解决生产、质量、交货期、原资料等方面的问题，保证客户
的交货期，整年没有一个客户的交货期被延迟。
重申内外交流，信息通畅。在组织生产中，要求员工与员工、车间与车间、南厂与北厂，包含同工种之间要多交流、多交流，以便能抵达互相理解，亲密合作，除去误会，除去阻挡，抵达信息通畅，使各项工作一直处在一个优异的“交流〞环境中，并得以落实达成，从而有效的促进生产效率和产质量量的提高。 1—11 月份因为产量的
提高，员工人均薪水比昨年同期对比增添 100 多元 / 月。
创重生产例会报告内容。为了更有效提高生产效率和产质量量，促进生产的连续稳固，布厂拟订了每周一下午利用下午后的时间召开车间主任以上人员生产例会，解决协生产工作中产生的问题及下周生产方案的安排，并且依据实质状况创新了生产报告内容，重申了为谁、对谁效力意识，从而增强了团队凝集力，培育了团队精神。
三、质量管理方面
在昨年成立质量监察检查标准的根基上， 今年又对原资料检查及坯布质量作了进一步完美， 使责任更为明确。从原资料的进厂检查，到坯布出库均有质检人员把关，更为侧重每道工序的过程控制。
拟订合理的工艺参数， 保证半成品和成品的质量。 抓好前道工序经轴的质量，就能为提高织造车间的开机效率及产质量量创办条件，今年整年对麻棉混纺的电清工艺，及上浆工艺进行了改进，使麻、棉
75/25 混纺牛仔布的开台效率抵达 80%以上，产质量量抵达 97%以上。
利用布厂内部生产例会， 对每周的质量状况进行汇总， 剖析本周每浆次降等的原由，采纳举措，减少降等布数目。针对一些特别的
质量问题，实时组织有关责任人进行剖析就地采纳纠正举措。
实时改换前道工序设备上影响的要点零件。 今年对影响质量的整经机断头自停装置， 浆染机染槽压辊及上浆辊进行改换， 并对 P401
机器的选色箱进行改造，有效保证了经轴和坯布的质量。
四、设备管理及小改小革方面
依据公司设备检查，增强了织机大平车的工作，对 P401机型一些状况较差的机台进行了大平车工作，从设备上保证了产质量量的
提高。
整年共有小改小革 20 多项，此中比较突出有 4 项： 1. 浆染机染槽压辊、上浆辊、上蜡装置的改造 ;2. 络整机加装空捻器的改造 ;3.
空气压缩机的改造 ;4. K88 机器手臂箱漏油的改造。均报公司企管部，并在实质生产工作中转变成很好的经济效益。
五、存在缺乏
与领导在外处看到的同行厂家对比，产质量量上还有一些差