文档介绍：: .
组作业，如油工批灰打磨，电工装灯，瓦工铺砖等，但同时要注意对成品和半成品的保护，并
考虑地面的凝固时间，避免在交叉施工中遭到损坏。
二、施工准备目标：
（一）现场准备：
1、我公司在接到派案通知书后，立即委派人员办理收场手续，对原有的设计，临时上、下
水口、电、材料运输道路等接收，复核放线、标高尺寸，在通过有关物业同意后，方可动工。
2、根据本工程施工现场具体情况，结合本工程施工工期紧等特点，现场考虑临时安排材料
堆放场地。
3、及时做好机械设备的进场和安装调试工作。
4、供水、供电：临时用水用电可与物业相关部门联系解决。
5、消防及其他设施：对现场材料堆放点以及加工区设置手提式灭火器和灭火沙箱；保证施
工人员在施工期间的安全生产。
（二）物资设备准备：
1、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种甲供工程材料、周转使用
材料、外加工制品、部分零星购买辅料，施工机具等物资制定详细采购计划并提交采购部。
（三）劳动力组织准备：
1、在本工程施工中，根据各分项工程的规范和技术要求，结合工期情况安排施工队伍进场，
并进行岗前培训教育。按照公司要求建立和健全各项劳动力管理制度。
（四）技术准备：
1、熟悉和会审设计图纸，检查各种尺寸是否正确一致。
2、编制总体施工组织设计和分项工程施工方案。
3、编制施工图预算和施工预算。
4、编制总体控制计划，确保工序搭接时间。5、制定材料运输方案。
6、制定材料物资堆放场地计划
（五）场外准备：
1、与材料和半成品的供应单位签订供应合同，并作好原材料的检验和复验工作。
2、组织施工机械和周转材料进场。
3、向有关租赁方提交开工申请报告，领取项目施工许可证办理手续。
（六）管理准备：
1，以项目经理为龙头，集中统一领导施工队伍，统一指挥协调各部门的关系以加强团队
的协作力。对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总体施工计划的实现。
2，精心组织交叉施工，定时组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成
品交叉破坏。
三、施工管理目标：
1、质量目标:
我们将严格按照甲方质量标准，并根据现场实际情况，制定切实可行的质量保证措施，加
强施工过程控制和质量通病的防治，消除任何质量事故隐患，保证各分部分项工程的合格率达
100%，工程质量：合格。
2、工期目标：
根据甲方工期要求，我方将在详细勘查现场实际情况，深入了解业主意图并进一步细化修
正施工组织设计的基础上，根据施工总体施工要求，合理安排施工生产，投入足够的人、材、
物、设备等资源，在施工区认真安排计划工序流程，保证流程合理、经济高效，以每个工序目
标来保证区域目标，以区域目标的完成来保证总体目标，确保施工按照招标工期要求完成。
四、安全目标
我们将认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主”的方针，，确保无电气、机械
伤亡事故
（一）资源措施
1 配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员。
2 制定施工安全技术并设置相应的各类防护设施。
3 配置临时安全用电技术及防触电措施，消防器材及设施按规定要求配置。
4 保障一定的安全技术措施经费。
（二）施工现场安全控制
1，施工现场用电规范，确保在施工阶段安全用电，对接电，拆线等必须由专业电工进行作业，
消除用电隐患。
2，施工机械设备进场进行安全验收。对机械设备进行正确安装。消除机械设备自身质量及安
全隐患。3，手动工具需正确使用；工具使用前，应经专职电工检验接线是否正确，防止零线与相线错
接造成事故。严禁将电线金属丝插入插座
4，对易燃易爆等材料堆放要远离火源。
5，严格按照消防安全工作标准，贯彻“预防为主，消防结合”的消防方针。结合施工现场情
况，对现场施工过程中存在的安全隐患进行定期安全检查及记录
第二章 施工进度计划
一、施工进度计划：
（1）该工程的施工工期为自接收铺通知起至 15 天完成施工，为了保证在规定工期内顺利竣
工的目标，应合理安排好施工进度计