“提升生产管理 提高生产效率 降本增效”合理化建议方案.docx

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“提升生产管理 提高生产效率 降本增效”合理化建议方案
“提升生产管理，提高生产效率，降本增效”合理化建议方案
“降本增效，提升生产经营管理才能”是公司202
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“提升生产管理 提高生产效率 降本增效”合理化建议方案
“提升生产管理，提高生产效率，降本增效”合理化建议方案
“降本增效，提升生产经营管理才能”是公司2022年生产经营工作的重要举措之一，对提升公司整体效益有着重大意义，为确保公司效益指标的完成，由公司党支部、工会、团支部带头，在职工中开展“提升生产管理，提高生产效率，开源节流”合理化建议活动，提高职工本金意识，关注每个工作环节。
一、活动目标：
降本增效活动重点内容实现六个目标，即：
1、在生产过程中，实现开源节流，裁减滥用，提高产品质量的目标；
2、在销售过程中，转变经营理念，俭约经营费用，拓展渠道和提高市场占有率的目标；
3、在物资购买过程中，对质量、性能、价格把关，加强“购买、入库、使用、报废”四关，做到物材去向领略，物尽其用的目标。
4、在人事管理过程中，实现优化流程，提高劳动效率，精细管理和降低管理费用的目标；
5、在安好操纵过程中，实现进一步加强安好措施，消释各种安好隐患和安好死角，实现“零”安好事故目标；
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6、在设备能源管理过程中，实现节能降耗，实现全员TPM管理的目标。
二、活动时间：
2022年8月15日~9月15日
三、活动要求
1、以个人或小组为单位，各职工、尤其党员同志优先带头，所提建议精细结合本岗位工作和以上目标，围绕“提升生产管理，提高生产效率，开源节流”主题，从产品原料、生产工艺、产品购买、产品营销、技术改造及行政管理等各个方面，提出问题及合理化建议