文档介绍：新入职职工培训
——公司文化培训
一、培训主旨
公司发展，人材为先。为提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置，提高公司职工的综合素质和业务能力，全面推动公司健康迅速发展，一定进行有效的培训。培
新入职职工培训
——公司文化培训
一、培训主旨
公司发展，人材为先。为提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置，提高公司职工的综合素质和业务能力，全面推动公司健康迅速发展，一定进行有效的培训。培训是帮助职工提高生计能力和岗位竞争能力的有效门路。针对新入职职工，公司设置了系统的培训系统。从公司文化的解说，到行政规章制度及做事流程的介绍，再到专业产品技术的培训，市场营销技术及商务礼仪的培训，全方向增强者才的培育力度，为实现“人岗般配、量才录用”创建优异的学习氛围
作为新入职职工培训的第一步 ----- 公司文化培训，公司尤其重视。增强入职前瞻性
教育和培训，有益于职工赶快融入工作环境中间，早日成长为优能电气大家庭新生力量中的一员。
二、公司文化培训计划
新职工每新招聘满 5 人为一批次进行入职前公司文化培训，由公司筹办部组织培训，培训时间许多于 1 小时，主要内容是公司简介、发展历程、战略规划、人材政策等。
培训时间 培训地址 培训内容 主持人
不准时 会议室 ① 公司简介
② 发展历程
③ 战略规划
④ 公司理念
⑤ 人材策略
培训用品准备 培训资料，笔录本电脑，投影仪，白板，水芯笔等
三、培训方式
运用多媒体教课技术， 联合板书，设置问答环节， 倡导现场互动。 力求 PPT图文并茂，叙述生动、形象易懂，培训氛围活跃，富裕煽动性和感染力。
四、培训成效评估
培训的针对性和合用性一定经过有效的反应体制才能得以突显。为此，成立起合理的评估方式有益于改良培训质量、提高培训成效、降低培训成本。
一是培训主管部门或有关部门管理人员可亲临讲堂听课，现场察看学员的反响、培训场所的氛围和培训师的解说组织水平。
二是统计剖析评估原始资料。培训主管对培训结果检查表进行统计和剖析。将采集到的问卷、访谈资料等等进行统计剖析整理归并，提出无效资料，同时得出有关结论。主要分为对培训内容自己的评估和对培训成效的评估两部分。
三是撰写培训评估报告。培训主管在剖析以上检查表以后，再联合新职工的结业查核状况，对此次培训项目给出公正合理的评估报告。为此后有针对性地考虑对某些部分进行从头设计或调整，优化培训内容作参照。
附：《培训成效评估表》
《公司文化培训课件》
培训成效评估表
部 门： 姓 名：
培训内容： 公司文化培训 培训时间：
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