文档介绍：IAC 公司
公司经营沙盘模拟总结报告
组生产总监职位总结
公司编号： A
动生产线。拥有大的产能，我们顺利达成了订单，并且
有了充分的流动资本。基于有四条生产线要报废，我们投资了一条全自动生产线，公司还清了贷款，并
且还有现金结余，公司的权益上涨。
最后一年，我们应经有了必定的 P2 市场地点，但我们断然投入了 8M 的广告量，因为竞争敌手较
少，我们一方面自己生产并委外加工，顺利达成了订单。最后一年我们看到我们的公司从濒临破产到现
在经营的有板有眼，我们真的很激动。达成生产后，年终我们的所有者权益排名第四位，固然这样的成
绩其实不好，但这是我们小组经过自己的努力在短短的三年时间里使一个破产的公司又开始复苏，这是让
我们最有成就感的。当我们走到第六年时，我们的兴致空前高涨，看着我们的两条半自动生产线和一条
全自动生产线不断的出产，我们看到了我们公司的将来。当卖出所有产品达成订单任务时，我们长长的
舒了一口气。
生产总监的总结
公司是一个整体，公司有公司总的计划，但作为公司下的一个部门也要有自己的计划，能够说公司计划
是一个框架，而填补就是每个部门计划。在初始时，为配合其余的部门工作，和各部门交流，确立此后
怎样合作。年初将今年的产能、产品成本报给营销总监以合理投放广告；为扩大生产力，向 CEO 提出
增添生产线计划，获取赞同后获取财务支付的现金后开始建设两条半自动生产线。和物流总监拟订原料
采买计划，在财务的支持下将资料采买做到充分，尽最大努力知足订单。同时又要注意防止库存积压的
么问题，这是一个生产销售博弈的过程，我们需要做好衡量，这就出现了作为一名生产总监所面对的最
主要有两个矛盾：； 2 扩大生产与资本链之间的矛盾，主要表现以下：
1）跟着市场不断开辟，每一个公司假如要生计，就需要有足够市场的稳固的需求。又因为市场对先开辟市场的个体有优惠，这就刺激所有的参加者努力开辟市场。占据市场的前提就是般配的产能。产能过低，订单违约，得失相当；产能过高，库存积压，占用流动资本。既然一至四年市场是在不断扩
大的，相应的一至四年的产能也应该不断扩大。但另一方面，一般状况下，投产需要一年时间才能真实转变为产能，所以是先有了产能后才确立销售战略，所以投产后就给来年的销售很大的压力，所以假如采纳比较激进的生产计划，就必定要求激进的销售计划。
2）因为公司有很多固定的支出，以及高额的长贷，故不论是从公司的发展仍是生计角度，初始年的产能都显然不足，扩大生产是一定的。开源是解决资本链的必需条件
但扩建也会对资本链造成压力，一方面建设需要一年时间，另一方面，产品的一般都有 1 到 4 季度的账
期。故量力为出就很重要了
作为生产总监，第二年的库存积压是我们公司堕入了资本链断裂的危险是我最大的失误，因为第二
年既要扩大生产力，又要加紧生产达成订单，所以一