文档介绍：The pony was revised in January 2021
加强和改进学校预算管理工作的若干意见
学校财务管理的核心工作是预算管理工作，做好预算管理工作有利于提高学校财务工作的效率和质量，并保证学校 The pony was revised in January 2021
加强和改进学校预算管理工作的若干意见
学校财务管理的核心工作是预算管理工作，做好预算管理工作有利于提高学校财务工作的效率和质量，并保证学校经费的有效使用。为规范学校预算管理工作，促进学校预算管理水平的提高，特提出以下管理意见：
一、为了提高资金使用效率，贯彻“花多少钱办多少的事”的原则，本年度各经费使用单位应编制“2001年经费使用情况和效益分析表”。
按照我校目前预算管理办法，学校预算分为校级总预算、分口经费预算和各级单位经费预算，形成“一级统驭一级、一级对一级负责”的管理体制，与学校经济责任制相辅相成。
各经费预算执行单位必须根据工作职责和所完成的任务，详细分析各项目经费的使用情况及其产生的效益。各业务主管部门除了掌握本单位正常行政运作经费及在收入中提取的有关经费外，还掌握学校预算安排的分口经费，如资产与实验室管理处分管的设备实验费、购置和维修费、教务处教学差旅费和教学实****费、社科处和科技处科学事业费、“211工程”专项经费、学生处学生活动费、困难补助费、奖学金等等。因此，各业务主管部门除了详细分析本单位内部经费使用情况外，还必须负责组织对分口经费的分配管理及分析使用情况。
这种经费分析十分重要，也是我校经济责任制的重要内容之一，为引起各单位负责人给予足够的重视，应将经费使用效益作为考核各级部门干部业绩的重要内容之一，以提高我校各种经费使用效益。
二、为做好我校2002年预算编制工作，应逐步建立预算约束机制，做好“2002年经费需求申请表”的编制工作。
根据管理现状，建立完善的预算约束机制应是我校财务管理“上水平”的主要工作目标。建立预算约束机制的先决条件是各单位工作范围和职能以及与之相关的职能的协调和衔接；而为完成工作职能范围内的工作，各级单位必须根据工
作规划和工作进程编制经费需求计划和用款计划，做好经费使用的预期效益分析。
因此，明年一年的工作规划和工作进度，各单位应在今年年末就要开始运作和筹划，并制订相应的经费需求预算。学校财务部门在校长的领导下，根据学校财力和学校整体工作规划的轻重缓急安排下一年度学校经费控制预算。
三、为加强学校支出预算管理，未来几年应注意以下几个方面的问题。
（一）做好学校分口经费预算和各级单位经费预算的编制工作。
各主管校长应根据学校总体工作计划和校级总预算，组织业务主管单位在财务部门协助下编制分口经费预算。分口经费预算是贯彻学校经济责任制重要的中间环节，它既是校级总预算的组成部分又是指导各单位编制单位预算的主要依据，在校级总预算和各单位预算之间起到承上启下的作用。
（二）业务主管部门应注意界定本单位行政运作经费和分口专项经费的区别，避免行政运作经费挤占专项分口经费。
专项分口经费主要是各业务主管部门掌握的用于全校教学、科研以及“211工程”建设等专项经费，有些是专门用途的经费，如“211工程”项目经