文档介绍：The pony was revised in January 2021
工厂职员工作管理规定
工厂职员工作职责管理制度
厂长工作职责
一、认真执行国家的有关政策、法规。主持对生产经营、产品质量、财务性。
五、协调好生产与设备、技术、开发、质量管理等部门之间的关系。
六、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。
七、组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作。
八、密切配合营销部门，确保产品合同的履行。
九、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。
十、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
十一、做好生产调度管理工作。合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。组织
生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。
十二、抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。 技术质量科工作职责
一、在厂长领导下，负责工厂的生产技术质量等工作。制定部署产品技术质量管理基本内容，对产品工艺流程作全面的监督、管理。
二、制订企业质量方针、目标，建立质量体系，并组织监督有关部门的实施。
三、制订新产品开发计划、产品创优计划、质量攻关计划及工艺改进计划，并组织、监督有关部门实施。
四、参与重大技术质量问题决策，参与企业技术质量政策的制订，定期召开技术质量会议。
五、组织制订技术发展和人员培训计划，不断引进新技术，收集科技信息资料，不断培训和提高生产技术人员、质量管理人员、检验人员与技术水平。
六、研究解决产品产品工艺中出现的重大技术与质量问题。
七、 对违反各种操作工艺而造成质量事故的责任者，提出处理意见。
八、 负责解决新产品开发、生产制造、销售服务中出现的重大技术质量问题。
营销部工作职责
一、编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题。
二、负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，认真办理产品出入库手续。
三、认真保管在库产品，做到盘存日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，保证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的安全。
四、负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续。
五、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表。
六、负责驻外分营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续。
七、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，积极适时地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大产品的市场占有率。
八、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作。
九、负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉。
十、负责做好
广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划。
办公室工作职责
一、掌握各部门工作基本情况，协助厂长做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；负责催办落实领导交办以及会议决定的事项。 二 、 负责汇总年度综合性资料，草拟年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写领导发言稿和其他发言文稿审核工作。 三、及时收集和了解各部门的工作动态，协助厂领导协调有关的业务工作，掌握全厂主要活动情况，编写工厂年度大事记。 四、根据领导意见，负责召集办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施。 五、负责行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导。 六、负责单位的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作。 七、负责做好外部来宾的接待安排，做