文档介绍：财务全面预算管理论文
一、财务全面预算管理中存在的主要问题
(一)组织体系保障
财务全面预算组织属于财务全面预算管理得以正常运行的重要
前提。因此，进行全面预算，就必然要健全与完善财务全面预算管理论文
一、财务全面预算管理中存在的主要问题
(一)组织体系保障
财务全面预算组织属于财务全面预算管理得以正常运行的重要
前提。因此，进行全面预算，就必然要健全与完善组织结构。现阶段，
我国企业中普遍对财务全面预算组织体系的保障意识认识不足，更有
一些企业甚至并没有建立独立的企业全面预算机构，而所有预算决策
都是通过企业的项目总经理或财务部门制定，缺少企业生产、销售等
基层业务部门的共同参与，进一步导致预算在执行阶段面临极大的障
碍。
(二)考评与控制不完善
目前，很多企业在实施财务全面预算管理中，仍然存在"重编制、
轻执行"的传统遗留弊端。也因为企业匮乏严格起码的预算控制和监
督机制，由此致使预算的执行的过程中常常遭遇人为性干扰，随意性
极大，进一步使得最初编制的预算目标和实际执行存在很大偏差。与
此同时，考评机制的不完善，导致预算的过程管理、结果管理，都未
能和业绩评价进行有机结合，使得预算管理和业绩评价这两个组织相
互脱离，考核和奖惩相互脱离，无法获得理想的效果也是预料中事。
(三)全面预算管理和企业现状出现偏差
全面预算管理是极具专业特点的系统性管理活动，企业一定要从
自身经营现状出发，并结合企业企业内外部环境的特征，才可以设计
出契合企业的管理制度与具体实施办法。然而在当下的很多实践中，
大部分企业都只是表面上建立了一个僵化的预算管理框架，一味的在
这个框架背景下硬性执行，最终导致缺乏实效性，预算控制失灵以及
影响管理目标实现的问题。
二、提高财务全面预算管理有效性的措施
(一)健全预算管理的内部机构
全面的预算管理在企业内部管理中属于一种协调性的工具管理，
不仅是实现企业内部管理得以规范化、系统化的一个科学合理的有效
办法，而且也是推动企业经营管理人员展开自我约束、自我发展、以
及综合能力培养的重要途径。如果，要创设健全完善的财务全面预算
管理体系，当务之急就是需要明确一个系统的全面预算管理的组织机
构，要确定组织内部中各部门之间的岗位职责。完善的内部管理机构
应当涵括：全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、归口、分级
管理科室以及各二级单位的有关科室。
(二)完善预算控制与考评机制
合理的考核制度与奖惩制度是确保全面预算管理得以实现的重
要保障。因此，企业需要对预算控制的精确性、及时性以及预算的实
现水平展开考核，如果存在背离最初计划，那么就要发现导致差异产
生的因素，正面认识到预算管理中存在的优劣处，归纳总结管理中的
经验和教训，开展科学、合