文档介绍：中国企业跨国并购的现状、动因及策略分析
赵林 [摘 要]随着经济全球化的发展和世界范围内并购浪潮的持续,越来越多的中国企业选择“走出去”,通过跨国并购参与到国际贸易合作与竞争中去。但是中国企业在跨国并购的途中存在的问题也给企业国布了《对外投资合作国别I地区)指南》。主要以所在国家(地区)有关法律法规、官方统计数据和其他信息为依据,客观反映其政治、经济和社会发展等方面的情况,指导企业有针对性地选择国别和行业,积极稳妥开展对外投资。在国家“十二五”规划中,提出加快实施“走出去”战略,要按照市场导向和企业自主决策原则,引导各类所有制企业有序开展境外投资合作;逐步发展我国大型跨国公司和跨国金融机构,提高国际化经营水平;做好海外投资环境研究,强化投资项目的科学评估等。
自我国2001年加入WTO 以来,随着国内企业对外业务的增加,加之各国关税的普遍降低,贸易保护主义有所抬头,寻求合法而隐秘的保护工具的国家越来越多。价格优势一直是我国产品在国际贸易中的一大优势,可越来越多的中国企业遭受着反倾销和非关税壁垒,涉及纺织、彩电等各个行业,这些都严重制约着我国产品的出口量。因此,越来越多的中国企业选择通过对外直接投资,或是并购,或是绿地投资,来扩大国外市场,打破贸易壁垒,缓解贸易摩擦。
、先进技术和优质品牌等
我国是资源消费大国,人均占有自然资源相对匮乏,再加上未来的经济增长需要大量资源支持,每年对石油、铁、铝等重要资源和能源的需求量高达数亿吨且逐年攀升。近年来中海油、中石油、中石化等企业频频进行跨国并购,极大地缓解了国内资源急缺的现状,提升了我国在资源领域的影响力。
科学技术是生产力的重要支撑因素。尽管我国企业为许多国际品牌进行代工并每年出口大量的产品,然而许多产品的核心技术都掌控在外方手中,我国出口的产品一般而言也是劳动密集型产品,技术含量不高,经济附加值较低。通过跨国并购,中国企业可以将国外拥有先进技术的企业作为收购目标而获得专利技术,这具有明显的速度效益和经济效益,也有利于我国的技术创新和产业升级。
中国企业通常采取贸易的方式进入国际市场,但是对于欧美高度发达和成熟的市场,新品牌的进入是非常困难的,进入成本高昂,需要投入巨额广告费用、营销费用。目前,很多外国企业为了提高利润,开始调整公司战略,实施“回归主业,强化核心业务”的战略,将非核心业务和亏损业务剥离出去,以较低的价格卖出这些资产,这为中国企业提供了获取优质资产、迅速扩大企业规模的机会。
,拓展海外市场
跨国并购是中国企业抢占国际市场的一条捷径。对于增长己进入瓶颈时期的中国制造业企业来说,通过跨国并购,既可以依靠目标企业的效应优势增强在国内市场的竞争力,还可以利用目标企业原有的稳定、系统的销售渠道为本企业产品开辟跨国市场,迅速在当地市场占有一席之地,提高在国际市场上的占有率。
三、中国企业跨国并购策略分析
跨国并购是一条发展的捷径。1+1>2的梦想,让无数企业前赴后继。但这条捷径,却也充满着坎坷与荆棘,太多的企业没能完成它们最初的梦想。国际上关于跨国并购有一个著名的“七七定律”就曾指出,70%的并购没有实现期望的商业价值,而其中70%失败于并购