文档介绍：涂料企业市场转型案例
-----金融危机给涂料企业敲响了警钟，很多涂料人发出了企业 何去何从的疑问。事实上，在任何时期，这一问题都在或浅或深地困 扰着企业，并非断地有企业用实际行动回答这一问题。 如老人牌集团 全面收购海虹老人牌、上海欧龙江取经。 在咨询和 学****了浙江这些涂料企业股分制改造的政策和经历以后， 湘江涂料依
照自己的方式制定了一个系统的改制方案。 那个方案和从浙江带回来 的资料被送到了那时主管长沙市国有企业改革的企业改革与进展领 导小组办公室。办公室的领导对这一方式给与了充分的明白得和支 持，并向那时的长沙市委书记张云JI书记做了汇报， 张书记对湘江涂 料这一斗胆的方式表示出极大的赞赏。张书记那时表示，过去国有企 业改革最不敢动的确实是产权改革这一块， 专家学者们议来议去，确 实是产权改革这块不敢冲破，都担忧做国有资产流失的罪魁罪魁。 于 是，张书记马上召开专家会议和常委会， 专门研究深化国有企业改革 问题，以后，又部署有关部门起草和制定 29号文件。
尽管在改制的实施进程中，湘江涂料也碰到了很多困难。可是湘 江涂料的这种期望改革，渴求做大做强的决心使得改制进程相对平
稳。当大多数国有企业还在为企业生存而挣扎拼搏时， 湘江涂料以企
业改制而焕发了新的生机，增加了新的动力。 2000年1月份到10
月份，湘江涂料实现工业产值万元，同比增加 ％;实现利税同比增
加％。
（四）企业体会
做中国最好
“做中国最好”是湘江涂料长期以来追求，是企业进展的战略目 标。湘江涂料人更乐意把这明白得为湘江涂料生存下去的必然途径。 湘江涂料“做中国最好”不只是在技术和产品的创新，还有企业的改 制。不管是1996年由全民所有制工厂改成国有独资公司， 仍是2000 年改制为股分制企业，湘江涂料都走在湖南改制浪潮的前沿， 并以改 制为契机，健全、完善了企业的基础建设，提高了企业的治理水平， 强化了市场预测，提升了产品质量，以此增进了企业的进展。
因为改制较早，湘江涂料企业内部是极具竞争意识的， 不管是员 工仍是企业治理层，都具有强烈的“做中国最好”、“把企业做好”的 欲望。董事长曾兆敏曾说过一句话，“一个企业是生存仍是生活，跟 人的本质一样：有些人活着，仅仅出于生存的状态；有些人却是生活， 有品质地、有滋有趣地生活，随着时期的进步和社会的进展而进步”。 湘江涂料正是怀着这种强烈的要“有滋有趣的生活”的欲望，在竞争 猛烈的涂料行业不断前行。
湘江涂料在粉末涂料、汽车漆和耐磨聚月尿弹性涂料领域已经远远 地走在了同行的前面，名符其实地做到了中国最好。可是湘江涂料还
在不断地壮大自己。1995年，与日本关西株式会社、日本朝阳株式 会社合作，在长沙合伙设立了湖南关西汽车涂料。
2004年，与香港
金鹏进展合作，在南京江宁开发区合伙成立了南京美鹏科技。 2005
年元月，以近亿元的收购本钱，全额并购郑州双塔涂料公司，这是那 时国内涂料行业最大的企业并购。这些举措使得湘江涂料成了当前中 国涂料行业最具规模和实力的企业。
用人唯贤、自由竞争
在湘江涂料办公大楼一楼大厅里挂着如此一段话： 用人唯贤，崇
尚自由和个人奋斗，崇尚冒险和创业，鼓舞对事业的追求，强调生活 富有来自于勤奋工作，强调个人能力、毅力、聪慧和决心，强调对企 业的使命感和对社会的责任感。湘江涂料员工的素养、执行力和发奋 向上的精神，是涂料行业学****的表率。湘江涂料的员工风貌的形成得 益于2000年的全面改制。在改制进程中，员工原先的国有企业职工 身份发生了转变，员工通过竞聘上岗，从头组合，进行了 “人员优化”、
“机制优化”，在转换企业经营机制的同时，通过奖励制度激发了员 工的工作热情。而这些奖励制度里，工资制度是关键之一。湘江涂料 对高层干部，实施“收入直接跟所管单位的要紧经济指标完成情形挂 钩”；对中层干部，实施“收入与所负责部门的要紧工作指标完成情 形挂钩”；对科研人员和营销人员，实施“底薪加提成或全额提成制”； 对一般员工，那么强调“个人收入直接与个人有效劳动量挂钩，个人 具有什么样的价值就从事什么样的职位、拿职位的待遇” 。这些制度 让员工明白，付出与回报成正比，企业的效益与个人的收入紧密相关, 也保证了企业的思路和要求能通过中层干部和员工执行到位
在保障了企业思路和要求能被完全执行的基础上， 还需要企业内 部的竞争，这才能更好的激发员工的创新能力，使企业充满活力。目 前，湘江涂料下属的13个子公司、5个分公司皆有自己的经营权、 运营权、分派权、给予每一个公司负责人自我进展、展现自我的平台， 然后依照公司制造的效益决定负责人和员工的收入。 这一平台充分激 发了分公司负责人和员工的踊跃性， 想提高收入，就必需把自己的企 业做好。
湘江涂料还为员