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目录
第一章现代工程咨询方法 济分析概述 89
一、 经济分析的作用 89
二、 经济分析与财务分析的异同与联系 91
第十七章经济分析基本方法 94
一、 项目费用效果分析 94
二、 项目费用效益分析 98
第一章 现代工程咨询方法
一、层次分析法概述及优缺点
（一）层次分析法概述
层次分析法（简称 AHP）是美国匹茨堡大学运筹学家 教授于 20 世纪 70 年代初，在为美国国防部研究“应急计划”时，应用 网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方法。该方法将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次， 在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法。这一方法的特点，是在对复杂决策问题的本质影响因素及其内在关系等进行深人分析之后，构建一个层次结构模型，然后利用较少的定量信息，把决策的思维过程数学化，从而为求解多准则或无结构特性的复杂决策问题提供一种简便的综合决策分析方法。
层次分析法的应用范围十分广泛，应用的领域包括：经济与计划；
能源政策与资源分配；政治问题及冲突；人力资源管理；教育发展； 医疗卫生；环境工程；军事指挥与武器评价；企业管理与生产经营决 策；项目评价；规划咨询；资源环境承载力评价等。
层次分析法优缺点1．层次分析法的优点
系统性的分析方法
层次分析法把研究对象作为一个系统，按照分解、比较判断、综 合的思维方式进行决策，成为继机理分析、统计分析之后发展起来的系统分析的重要工具。系统的思想在于不割断各个因素对结果的影响， 层次分析法中每一层的权重设置最后都会直接或间接影响到结果，而且在每个层次中的每个因素对结果的影响程度都是量化的，非常清晰明确。
简洁实用的决策方法
这种方法既不单纯追求高深数学，又不片面地注重行为、逻辑、推理，而是把定性方法与定量方法有机地结合起来，将多目标、多准 则又难以全部量化处理的决策问题化为多层次单目标问题，通过两两 比较确定同一层次元素相对上一层次元素的数量关系后，最后进行简 单的数学运算。该方法计算简便，结果明确，且易于决策者了解和掌 握。
所需定量数据信息较少
层次分析法主要是从评价者对评价问题的本质、要素的理解出发， 比一般的定量方法更讲究定性的分析和判断。由于层次分析法是一种模拟人们决策过程的思维方式的一种方法，该方法把判断各要素的相对重要性化为简单的权重进行计算。
2．层次分析法的缺点
不能为决策者提供新方案
对于大部分决策者来说，如果一种分析方法能替我们分析出在我们已知的方案里的最优者，然后能指出已知方案的不足，或者甚至能 提出改进方案的话，这种分析方法才是比较完美的。而层次分析法只 能从原有备选方案中选择较优者，而不能为决策者提供解决问题的新 方案。
指标过多时工作量大，且权重难以确定
当我们希望能解决较普遍的问题时，指标的选取数量很可能也就随之增加，而指标的增加就意味着我们要构造层次更深、数量更多、 规模更庞大的判断矩阵，那么就需要对许多的指标进行两两比较的工 作。由于一般情况下两两比较是用