文档介绍：*****年度考评、职位及薪资调整、评优方案
****方案字〔2015〕06 号
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审核：
审定：
批准：
2015 年12月
2015 年即将结束，在公司经营管理团队正确领导和全体员工的积极努力下，各项工作 积极向前推
名额
奖金
合计
备注
1
优秀团队
28
（科室）
5
1000
5000
2、先进个人
序号
部门
部门副科级
以下人数
先进个人
数量
奖金
合计
备注
1
20
2
500
1000
2
4
3
14
1
500
500
4
13
1
500
500
5
96
5
500
2500
6
184
9
500
4500
7
10
1
500
500
合计
341
19
9500
3）成员：
职能职责：
a、 负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案的审批；
b、 负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优过程中重大问题的协调、决策；
c、 负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优结果的运用。
2、工作小组：
1）组长：
2）组员：
职能职责：
a、 负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案的编制、报批、下发；
b、 负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优政策的宣贯、过程的监督、实施;
c、 负责本部门考评、岗位调整、薪酬调整、评优工作的组织；
d、 负责各部门考评、岗位调整、薪酬调整、评优结果的汇总、上报；
e、 负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优推荐、结果的发布。
五、工作计划
调整、评优方案
优方案并下发
调整、评优方案
2
各部门组织考
评
员工自评
自评表
被考评员
工
3
上级评价
评价表
各部门经
理
4
考评结果汇总
将各部门考评结
果进行整理汇总
考评结果汇总表
5
考评结果运用
考评结果报公司
领导
2015年度具备职位 调整、薪酬调整、参 与评优名单及职位、 薪酬调整建议方案
6
各奖项推荐
部门推荐
推荐名单
各业务部
/职能部
门负责人
领导小组及工作
小组成员讨论获
获奖、职位调整、薪
9
奖金兑现
财务部准备奖金，
组织统一发放
六、其他要求
1、年度考评
1）年度考评时，个人填写部分要实事求是，自我评价中肯，既要总结业绩，又要找出存在 问题，并力求精练，用数据说话；
2）被考核者本着实事求是的原则，全面系统总结2015 年工作，认真思考安排部门2015 年 工作；
3）评价他人，要本着“认真、负责”的态度，从工作出发，公正、公平的进行评价，对多 人评价，要根据实际情况，因人而异，区别评价，禁止相同评价；
4）各部门经理为考评第一责任人，考评过程中应严守纪律、客观、公正、实事求是，对考 评资料要严格保密，亲自负责资料传递，对不负责任发生泄密造成不良影响者，公司将对 责任人予以严惩；
5）各部门领导应严格按照考评工作计划要求和进度组织考评，对无故拖延时间导致公司整 体考评工作不能按期完成的，将对该责任人进行 50－200元的负激励。
2、评优工作
六、附件: 附件1:年终综合考评表
附件2：年终综合考评表
附件3：各部门人员年终考评结果汇总表
附件4：年度评优推荐表
附件5：年度销售状元评定表
附件1：年终综合考评表
管理干部2015年年终综合考评表
表号：
生效日期：
编号：
姓名
部门
现任职务及任
职时间
直管领导
主管领导
一、个人业绩总结（总结开展的主要工作项目，力求精炼）
序号
要素
项目内容
项目目标
完成情况
本人在工作项目中所起的作用
1
2015年重点工作
价值
观
意识
企业
15
工作
10
个人
能力
领导
10
管理
10
学习
10
重点
工作
30