文档介绍：松下幸之助的培训之道
--明阳天下拓展培训幸之助认为，一个人的力量是有限的，假如只靠一个人的才智指
挥一切，即使一时取得惊人的进展，也确定会有行不通的一天。
因此，松下电器公司不是仅仅靠总裁经营，不是仅仅依靠干部经营，也不是仅法，所以在松下体制确立以来，培育了一支企业家、专家队伍。事业部长一级干部中，多数是有较高学历的、生疏资本主义管理的，不少人会一门或几门外语，经常出国考察，学问面广，年纪较轻， 比较精干，而且雄心勃勃，渴望占据世界市场，有在激烈竞争中获胜的志。这是松下公司能够实现高效率管理的前提。
在如何培育人才上，松下有自己独到的见解：
留意人格的培育
名刀是由名匠不断熬炼而成的；同样地，人格培育也要经过千锤百炼。松下认为，造成社会混乱的缘由，可能在于忽视了身为社会人所应有的人格熬炼。缺乏应有的人格熬炼，就会在商业道义上产生不良的影响。
留意员工的精神训练和人才培育
对员工精神和常识上的训练，是身为经营者的责任。松下力主培育员工的向心力，让员工了解公司的创业动机、传统使命和目标。
要培育员工的专业学问和正确的价值推断
没有足够的专业学问，不能满足工作上的需要；但假如员工不能正确地推断事物的价值，也等于乌合之众，无法促进公司以至社会的富强。
不过，培育员工正确的推断力量不是件简洁的事。全知全能的神能具备先知先觉的见解，但凡人却无法以无误的见解来推断事物真正的价值。但是只要随时养成推断价值的意识，就会有精确的推断。这样，做事时就能尽量削减失败。
所以，在平常应当多参考别人的意见，和自己的想法作比较，而想出更好的方式，做最妥当的打算。所以，应当鼓舞员工不断地努力， 相互学习，争辩如何才是正确的价值推断。
训练员工的细心细心爱护，看起来好像是不足以挂齿的小节，其实是格外紧要的关键，往往足以影响大局。由于在日新月异的现代世界里，假如人们犯一点差错，就可能招致不行挽回的局面。
培育员工的竞争意识
松下认为，无论政治或商业，都因比较而产生督促自己的力气， 肯定要有竞争意识，才能彻底地发挥潜力。公司不仅要为当前贸易造就竞争强人，而且要为 21 世纪培育人才。
重视学问与人才相结合
学问是一种兵器，这种兵器要遇到人才，才能发挥它的威力。松下引用汽车大王亨利·福特说过的一句话：“越好的技术员，越不敢活用学问。”说明学问分子往往是弱者，简洁陷于自己学问的格局内，
划地自限，缺乏迎战困难、打破陈规的精神，以至于无法成大功立大业。
松下认为，今日的年轻人多受过高中、高校的训练，所以有相当的学问和学问。由于现代社会的变迁，分工很细，公司的工作项目也愈来愈简单，所以年轻人具备应有的学问学问，是必要而且是很好的事；但重要的是不要被学问所限制。不要只用头脑考虑，而要决心去做实际的工作，在处理工作的当中，充分运用所具备的学问。这样， 学问和学问会成为巨大的力气。
松下告诫刚从学校毕业的年轻人，要格外留心发挥学问的力气， 而不要显示学问的弱点。
恶劣环境促使成功
松下强调真正的培育是培育一个人的人格，学问的传授只是训练的其次意义。他认为现在的训练虽名为训练，但不能算是真正的训练， 真正的训练是提高一个人的人性。给成长中的人学问，是给他们兵器， 绝不是训练本身。训练的中心是以培育一个人的人格为第一，至于学问、技术之类，可说是附屑的训练。
一个具有良好人格的人，工作环境条件好，就能自我激励，做到今日赛过昨天，明天赛过今日，即使在恶劣的环境或不景气的状况下， 也克服困难，担当压力，以乐观的态度渡过难关，开拓成功的新局面。适才适用，即在适当的位置上，配置适当的人才；人才适用，即
通过人格的配置、信任和升迁，调动人才自动自发工作的精神。
人才要协作恰当
聚集才智相等的人，不肯定能使工作顺当进行，往往只有分工合作，才会有辉煌的成果。松下举例说，三个力量、才智高强的企业家合资创办了一家公司，并且分别担当会长、社长和常务董事的职位。一般人都以为这家公司的业务肯定会欣欣向荣，但没想到却不断地亏损，让人觉得很不行思议。这家公司是一个大装配厂的卫星工厂，隶属于某个企业集团。亏损的情形被企业集团的总部知道之后，马上就召开紧急会议，争辩对策。最终的打算是敦请这家公司的社长退股， 改到别家公司去投资，同时也取消他社长的职务。
有人猜想这家亏损的公司再经这一番撤资的打击后，肯定非垮不行了。没想到在留下的会长和常务董事两人的齐心努力下，竟然发挥了公司最大的生产力，在短期内就使生产和销售额都达到原来的 2 倍；不但把几年来的亏损弥补过来，并且连连制造相当高的利润。
而那位改投资到别家企业的社长，自担当会长后，反而更能充分发挥他的实力，表现了他经营的才能，也制造了不错的业绩。
这其中奥妙就在于，人才要协作适当。在用人时，