文档介绍：第一章 编制依据及原则
根据本工程实际情况,依据工程所有有关施工查收规范,为保证工程进度有序展开、准时竣工,特编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南·
一、编制依据
（1）根据泰安市天颐湖兴和会用项目法管理进行组织施工 ,为保证工程准时优质达成施工
任务,力求提早达成,在施工部署上将分区确立施工重点 ,按施工总进度计
划合理安排劳动力、物力、财力 ,尽量做到综合平衡配套施工 ,保证工程顺
利达成·
2、我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理 ,在施
工组织过程中,将成立项目经理部,其基本职责是对整个工程的操作过程和
指导进行控制,包括进度、质量、安全、文明施工等·
3、项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、
质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门 ,同时精选一批技术高、
手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的
施工任务·
、施工流程
施工流程是指导整个施工的重点线路 ,贯串于整个施工过程中 ,根据本工
程的要求,我们对工程施工流程按施工段作如下规划 :
施工现场在组织工程土方和基础垫层施工的同时 ,展开场外加工基地生
产工作,形成齐头并进的态势 ,按照达成一区块基础垫层分别组织基层查收
的思路,实时组织泥工、木匠和混凝土工交错工作面 ,组织铺装工作,启动各
铺装面层和装饰小品的施工作业工序 ,展开交错流水相联合的大会战·
1）基础分部施工流程
各区块按次序展开土方开挖、砂石垫层、素砼垫层、钢砼基础、砖基、
土方回填施工,并组织区块内的小流水作业·
2）各铺装面层和装饰小品施工流程
本工程各区块设计功能和面层材料各不相同、工程量多、工作量悬殊较
大,各施工段根据各区块基础工作面移交情况,组织从下到上的次序展开各铺装面层和装饰小品施工,紧紧抓住各施工队的区块内流水、交错施工·
1）劳动力保证举措:公司投入充分的管理人员,根据项目施工生产的动向需要,实时补充有关管理人员,加强项目管理力量·
与内地有关劳动管理机构签署长久合同,根据施工需要,合理安排劳动力的配备,在综合办公室的统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,做好有关思想工作,提高项目员工的工作积极性,发挥最大的施工效益·
2）材料保证举措:由材料部成立有关材料的合格分供方名单,成立各样材料物资的规格、供给单位、质量情况、信息价钱,销售条件和售后服务态度
档案,按此档案进行材料的采买·项目部成立材料采买专项资本,保证充分的材料资本需要·进场后实时对有关材料做质量查验,合格的材料方可投入建设使用·在场材料物资,需作好严格的防雨防潮举措·
3）资本保证举措:本项目设备绝大多数是自己设备,只有少量购买,设备购买资本不大·成立材料采买专项资本,保证材料购买需要,业主的工程进度款拨付到位后,优先拨付生产用款·
,并按进度计划安排
第四章 工程进度计划及工期保证举措
本工程属综合整顿工程,主要内容包括拆掉、园林绿化、园林建筑、安装
工程·本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期为依据进行编制·确
定本工程自接到中标通知书第二天至 2012年4月1日·工程竣工查收后即进
入养护期·详细进度计划安排见附图表（施工总进度计划表）
1、投入方面
⑴配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效·
⑵增加工作人数、增加工作班次 ,充分利用时间进行施工·
⑶配备一台150KVA柴油发电机,以保证出现故障时不致停电影响工期·
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担当项目指挥 ,选调优异管理人员组成“2011年城市环
境综合整顿绿化提升工程施工第四标段工程项目经理部”,对工程推行计划、组织、协调、控制、监察和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,保证高标准地达成本工程的施工任务·
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据,编制详尽施工计划,细划各分项工程控制完工日期,运用公司内外部的有利条件,采取动向管理,使施工组织科学化、合理化,保证阶段计划按期或提早达成·
⑶推行全面计划管理,认真编写确实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调动,保证月计划的实施,进而保证总工期的实现·
⑷为了加速施工进度,采取举措,合理安排穿插施工作业,