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油田企业车队车辆管理浅谈
摘要：油田的稳定运行离不开企业车队的高效管理，加强车队管理工作能有效预防平安事故发生。探讨车辆管理的不足之处，并提出相应的解决措施，从而提高车辆运行效率，促进油田企业健康进展。
关键词用来输送石油的，因此对车辆驾驶员提出了更高的要求。他们不仅要有专业的车辆驾驶技术，还要娴熟把握石油车辆平安学问。在实际的车辆管理中，部分驾驶员并不疼惜车辆，也缺乏相应的平安学问，这不仅给车辆管理工作带来了很多困难，还给车辆运行埋下了平安隐患，严峻制约油田企业的进展。
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对油田车辆进行监督，可以有效避开一些平安事故发生。然而在车队管理中，大部分的监督检查工作都没有落到实处。尤其是当车辆被派遣出去后，车队很难监督驾驶员及车辆运行状况。同时部分车队监督人员没有认真履行监督职责，很多工作过于形式化，只是为了应付上级检查，因此没有准时排查车辆存在的平安隐患。
2提高车辆管理水平的措施
，加强基础管理
（1）建立完善的车队管理制度。首先企业应分析车队现有规章制度，对于发挥乐观作用的制度连续沿用，同时结合现阶段车队的运营状况，针对存在的问题制定新的管理制度。其次，要不断完善各项制度、细化各项制度，让车队在运行的各个环节都有制度可依。最终，还要建立健全的员工奖惩制度，明确员工工作目标，从而不断提高车队的工作效率。（2）加强基础工作管理。由于车队日常车辆管理工作简洁，因此在实际管理中，只有将各项管理工作精细化，才能不断提高其管理水平。现阶段车辆管理不仅包含车辆修理管理，还包括燃油供应、单据报销等环节。企业要加强对各个环节的监管力度，促进各个环节有效连接。例如，在车辆修理过程中，不仅要建立完善的车辆档案，详细记录车辆修理状况，还要加强对车辆修理各个环节的监管，车辆报修、故障排查、零件更换、旧件回收等都要走正规程序。（3）明确管理岗位职责。为了避开管理人员遇事相互推卸责任，车队要明确划分管理岗位的职责。首先要明确各个岗位的工作内容，其次要设立岗位工作目标，最终要实现岗位问责制，将每项工作责任到个人。只有这样才能让车队管理人员认真履行岗位职责，从而提高车辆管理水平。
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，对车辆实行全程监控
（1）安装车辆定位系统。过去在对车队车辆进行管理时，车辆派出后无法对其进行监控。然而随着科学技术的进展，企业可以给车辆安装定位系统，加强对车辆的监管力度。同时还可以利用定位系统来统计车辆行驶里程，从而有效监督车辆耗油状况。除此之外，车队管理人员可以依据实际需要随时查询车辆运行轨迹及车辆行驶速度，从而促进车辆平安运行。（2）支配特地工作人员对车辆进行全方位动态监控。监督人员要定期检查定位系统的使用状况，假如发觉定位系统运行特殊，要准时找出缘由并解决问题。假如发觉员工私自使用公车，还要对其进行惩处。
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，加强平安管理，提高车队工作效率
（1）严格把握车辆各项开支。首先，严格把握修理费用。定期对车辆进行检修排查、维护保养。不要等到车辆出故障再进行修理。这样会增加修理难度，扩大修理成本。同时还要规范各项修理程序，只有这样车辆修理才不会过于任凭，消逝费用铺张等现象。其次，要把握车辆的燃油费。车辆通过安装定位系统，可以精确计算出车辆行驶里程和油耗，这样可以有效解决员工虚报里程和油耗的问题，从而节约燃油费。车队在运行过程中，不行避开要购买一些设备材料。最终也要把握材料费，车队不仅要规范材料使用程序，同时还要加强对材料储存仓库的管理力度。材料使用不能过于任凭，要依据实际需求来领取。（2）加强平安管理。平安出行是车队正常运行的前提。因此企业要提高车队全体员工平安意识和综合素养。同时要定期组织员工进行平安教育培训。培训内容不仅包括车辆驾驶规章，还包括车辆修理培训及车辆平安学问培训等内容。在培训过程中可以选取车辆运行中的平安事故作为典型例子给员工学****加强员工之间沟通合作。除此之外，可以实行平安嘉奖制度。对于驾驶阅历丰富、零平安事故的员工进行相应的物质嘉奖和精神嘉奖，从而充分调动员工的乐观性，养成平安驾车的好****惯。
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（1）车辆平安问题对油田企业进展至关重要。因此车辆在出行前，车队员工应对车辆进行相关平安检查，确保平安后方能出行。假如发觉任何特殊状况，车辆禁止出行，并将车辆移交修理部门查找故障缘由、解决问题（2）车辆在行驶过程中，难免会消逝故障，因此车辆修理也必不行少。这就要求驾驶员把