文档介绍：中小企业内部审计之构建
戴相朝摘要:内部审计是中小企业的必然选择,成长的必经之途。现阶段我国的中小企业的内部审计面临种种问题。分析这些问题,充分认识内部审计的广而深的作用,有助于探讨中小企业内部审计的构建。
关键词:而深,审计人员因自身的条件所限,达不到一些专业性很强的内审深度要求。
三、中小企业内部审计再认识
,以经济效益为重点,以内部控制为核心。财务审计能对企业的资产、负债、损益的情况真实掌握,审查会计记录是否正确、准确、真实和完善,各项收支是否规范合法,公司的财务制度是否健全,执行是否有保障,还有哪些可以改进。企业的经营始终围绕效益的增长,内部审计应突出效益审计,强调企业的投入产出是否经济,运转速率是否有效,产供销及人财物的计划、内控是否科学、合理、健全、有效,能否进一步降低成本,促进企业增收节支,还有哪些潜力可挖。良好企业的运作离不开完善的内控制度,通过内部审计可知企业内部控制度是否健全、运功转是否正常、自我调节能力是否具备或良好。
。内部审计是保证会计信息的真实准确,为企业经营目标的实现服务,是对会计、管理控制的再监督、再控制,强化了企业的经营管理,规范了企业行为,使企业内部走上自我约束、自我激励、自我发展之路。内部审计的开展促进了企业营运效率、财务数据的可靠、资产信息的完整、相关法规的遵守,发现了内部控制的不足,并通过问题的分析,为企业提出进一步消除隐患、完善内控的措施。
“经济警察”转向“管理参谋”职能转变。内部审计的职能并不限于财务收支状况的审查监督,而制约着内部审计职能的发挥,影响了内部审计的控制和监督效果。内部审计应独立开展,客观反映,为企业增加价值并提高运作效率,从监督功能为主转向服务功能为主,以财务审计为基础拓展到管理审计。
。内部审计还应专项审计和业务咨询相结合,为企业的经营决策提供经济性和智力支持。内部审计对企业在经营过程中的各种风险进行预测、分析、识别、评估、确认;对企业内部控制制度、信息管理、采购、生产、销售、财务、人力资源等各个领域和环节进行定期搜集整理,对各种可能存在的漏洞进行防范,对可能的风险策略地规避,使决策有据可依,前瞻性强。
四、中小企业内部审计构建
。中小企业从家族式、合伙式向现代企业转变,就必须建立有效的企业法人治理结构,明晰所有权和经营权;完善内部审计制度,健全企业治理结构,可在董事会内设立内审机构,直接对董事会负责,保证内部审计的独立性和客观性。
。明确审计组长的权责,避免审计组与部门负责人在审计项目内容确定、审计时间安排、违规事实定性等方面出现矛盾和分歧。建立外部审计咨询专家人才库,并将相关费用制度化,不受任何单位或个人的干扰,明确审计专家组义务,从专业领域科学、客观、公正地对企业经营作出判断,准确地反映情况、揭露问题、提出意见和建议,对结论负责负责。

。解决好内审人员的后顾之忧,充分调动中小企业内部审计人员的积极性,根据不(下转第1