文档介绍：腾讯企业管理分析
摘要：文章首先对腾讯的经营决策进行剖析，从模仿、跟随、赶越、垄断总结出四大特点，然后分析了腾讯公司对人才的培养与发展，从培养体系、员工发展机制、员工福利等三方面综合讨论了腾讯公司人才发展思路。针对这些问题，从末位腾讯企业管理分析
摘要：文章首先对腾讯的经营决策进行剖析，从模仿、跟随、赶越、垄断总结出四大特点，然后分析了腾讯公司对人才的培养与发展，从培养体系、员工发展机制、员工福利等三方面综合讨论了腾讯公司人才发展思路。针对这些问题，从末位淘汰机制、年薪机制和引进优秀管理方法等三方面对人才的管理理念进行了阐述。最后，分析了当今社会必将淘汰管理体系模糊的企业。
关键字：腾讯；经营决策；发展体系；人才管理
1998年腾讯刚刚创立的时候只有 5 个人，随着企业规模迅速扩张，到 2006 年底，员工增加到近 3000 人，而且目前企业员工的平均年龄只有 27 岁。在高管层面，它是中国老牌互联网公司中唯一没有出现过剧变的一家，是哪些方法使得这个企业扩张迅速并且留住了容易跳槽的年轻人，这与公司的管理模式有密切不可分割的联系。
很多人认为管理就是管理被管理者，其实不然，管理包括决策，计划，组织，领导等只能，管理者还要管理各种资源，协调各个被管理者，以创造更多效益。下面我将从腾讯公司的经营决策，人才培养与发展和人才管理制度方面分析其管理的成功经验。
一、经营决策
腾讯的公司发展的决策可以概括为四点，第一，免费下载，圈占市场份额。早期QQ的迅速发展得益于国内的环境：没有同行的竞争与巨大的市场需求相得益彰以免费的方式迅速占领市场；第二，大胆尝试，寻找盈利之路。移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载等移动及电信增值服务让腾讯迈出了真正盈利的第一步；第三，模仿起步，抓住市场先机。依靠QQ平台的用户粘度，对市场已成功的模式进行模仿在创新；第四，不断创新，实现战略扩张。将自有产品不断更新，依靠 QQ 庞大用户霸占垄断地位。
腾讯最大的成功要归功于他们对模仿之路的成功决策。业界用这样一句话评价腾讯“走别人的路，让别人无路可走”。但简单用模仿战略来描述腾讯，是不客观的。像是当年QQ游戏一经推出，有着很明显的模仿联众的痕迹；但是联众并没有腾讯QQ潜在的巨大的用户群，所以面对着相似的产品，大量的玩家从联众流失到QQ游戏。通过模仿以及独特的优势，QQ最终获得了成功。
二、人才培养与发展
在员工数目迅速增长的情况下，如何进行人才管理？如何平衡批量的人才引进和员工个性化的职业发展需求？面对个性突出的年轻一代，企业怎么做才能成为一个好雇主。
咼层管理者权威
腾讯向来视人才为第一财富，高度重视对人的培养。人才培养本着为公司战略、企业文化建设服务的理念，通过帮助员工提升工作绩效和个人能力，推动员工与公司的共同成长。2007 年 8 月，腾讯学院成立，围绕着为公司培养更多更好的人才的核心目标，学院致力于搭建一个有腾讯特色的学****型组织。
双通道的员工职业发展体系是腾讯培养员工的一大特色。腾讯员工可以根据自己的特长和兴趣，选择走管理的发展通道，也可以选择技术、设计、产品、市场等专业发展通道，在专业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的认可和回报。
腾讯公司员工的福利在互