文档介绍：成本控制实行方案
2010-5-13 内部資料
目录：
第一条、 成本管理现状
第二条、 本公司成本控制因素
第三条、 实行步骤
第四条、 举措
第五条、 组织构造
目标成本拟订岗 1 人
资料成本核算岗 2 人
花费成本核算岗 1 人
成本统计岗 1 人
成本剖析岗 1 人（可兼任）
第六条、成本控制制度
为增强成本控制力度， 降低成本花费，为公司博得最大利益。 依据成本管理的要求，联合本公司详细状况，特拟订本规定。
一、 凡公司行政隶属范围的各部门、单位对外签署的采买、供用电、水、气、热力、借钱、租借、承揽、分包、运输、技术、保留、仓储等与产品有直接关系的经济合同均恪守本规定：
1、凡经各所属部门经理署名、总经理同意的上述合同、条款等，履行前一定报经营部备
案，加盖“成本专控”章方可履行。
2、凡无经营部“成本专控”章的合同、条款等，在本公司内视为无效合同，财务不予付
款、采办部不予采买、库房不予收货。
3、合同的改正、追加条款均按正本合同要求履行此规定。
二、 凡公司行政隶属范围的各部门、单位所发生的花费、付款、报销等与资本有关的项
目，经所属部门经理署名后，一定有成本组审察确认后，再报高层领导审批。不然，高
层领导不予受理。
三、 要增强全员成本控制意识，第一从管理层做起。所以成本控制一定列入领导的议事
日程，每个月中层管理例会，需将“成本控制问题”作为必议课题，将各部门在成本控制
工作中存在的问题、难点进行交流、解决。
四、 各部门、车间，主控对象为车间主任、经理，凡该部门成本控制工作不妥者（如：
不履行成本控制规定、不准时递交有关资料、不配合有关部门工作等） ，由部门主管、
经理，在经理例会中做出说明。
五、 设计部
依据项目要求，向成本控制组提交设计目标资料
优选
采买清单、设备明细表、生产设计中的各部位资料清单、资料预估表等一定在相应阶段第一时间供应给成本控制组。
六、 采办部
1、 供应商管理表（按质量管理系统文件要求）
除招标外，采买订单、协议、合同签署前，一定有供应商管理表，并经高层管理者同意
后，随合同报成本控制组存案，加盖“成本专控”章。
2、采买订单、协议、合同及追加条款等，正式履行前均需报成本组存案，并盖“成本专控”
章后返回所属部门正式使用。
3、资料、设备入库，一定有 <到货通知单 >或电子邮件及相应的质检报告报经营部。
4、料查收入库单、发票、请款单经所属主管署名后，均需成本组盖印确认，方可由高管审
批、到财务付款。
5、库房发料，一定有成本组的“成本专控”章，不然库房不予发料。
6、每个月 25 日前向成本组提交库房资料收、发、存汇总表，并接受成本组审察。
七、 生产部
1. 依据设计要求一定第一时间向成本组供应整船外面拜托加工项目明细单。 （以下表）
工程名称：
加工
拜托项目清单
日期：
委外
加工
加工
所需我方资料
受托方资料
拜托
单价
交托
项目
数目
额
名称
规格
数目
名称
规格
数目
金额
单位
（元
日期
（件
（元
部门经理： 经营部： 制单人：
注：此表用于监察外加工资料发货状况和付款金额。
资料的领用，由指定专人经主管署名后，到成本组盖“受控”章，方可领料。
对合同外、计划外领料除由主管署名外， 一定有经高层领导审批的追加计划或有关说明，成本组审察经过方可领料。
劳保用品、工具等其余耗费，均需按上述要求办理。
遇节假日领料，需提早办理备料手续。
每个月 25 日前供应下月暂时采买计划、花费计划、合同外资料耗费计划表等，报有关领导审批后，报成本组存案盖印。
严格工程号管理，特别是辅助生产项目工号的编制，要有专人负责，严格按要求编制，
优选
不得杂乱。
领料单、报销单等与生产有关的票据一定按使用对象写明工程号，不得任意乱填或不填写，各主管负责人署名前需审明各项内容。
工时统计月报每个月 25 日前，务必递交成本控制组。
工程进度月报每个月 25 日前，务必递交成本控制组。
八、 设备动力中心
每个月 26 日前，一定向经营部提交 <