文档介绍：目 录
第 1 编 编制说明及工程简介 4
第 1 章 编制说明及编制依照 4
1. 编制说明 4
2. 编制原则 4
3. 编制依照 5
第 2 章 工程概略 5
1. 工程概略 5
第 2的前提下，踊跃采纳新技术、新工艺、新机具、新资料、新测试方法。
合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出要点，全面睁开，采纳平行与流水作业相联合的方式；正确采纳施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序密切连接，防止不用要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。
调解配合，依据施工详细状况，适合调整施工中各个工序的施工安排并采纳相应举措。
联合现场实质状况，因时就地取材，尽量利用原有设备或就近已有的设备，减少各样暂时工程。
坚持从头至尾对施工现场全过程严实监控，以科学的方法推行动向管理，并按动静联合的原则，精心进行施工场所规划部署，节俭施工暂时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。
果断贯彻“百年大计、质量第一”的质量目标，成立健全质量保证系统。
精选
成立健全安全保证系统，拟订安全保证举措和防备举措，坚持标准化作业，保证安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭全部机械设备重要损出事故，消灭交通责任运输重要事故，消灭等级火灾事故，创立安全生产文明施工的标准化工地。 ”
编制依照
本招标施工组织设计鉴于以下依照编制：
宁阳县世纪城、富源巷关闭式污水排水清淤工程施工招标文件。宁阳县世纪城、富源巷关闭式污水排水清淤工程工程量清单。宁阳县世纪城、富源巷关闭式污水排水清淤工程规划设计图纸
国家、建设部、现行有关部门和单位颁发的有关规范、规程和技术标准。现场踏勘检查所获取的有关资料。
我单位拥有的施工成就和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长久累积的丰富施工经验。
第2章工程概略
宁阳县世纪城、富源巷关闭式污水排水清淤工程位于宁阳县城内。工程质量要求为：达到国家现行规范合格标准。
工程期要求为： 50 个日历天。
工程概略
挖淤泥、抽淤泥、淤泥外运工程施工。
第2编施工准备
施工准备作为工程施工的先期工作，其主要工作内容包含项目机构的组建，施工地区的平面部署，施工进度计划的编制，人员、机械、物质计划的组织等内容。
第 1 章 项目机构的组建
本合同段工程量较大，施工项目许多，为了在规定的工期中达成上述工程，单位领导应高度重视，增强劳动力组织，配足施工用机械，落实物质供应，严格施工工序交接，周祥组织施工，保证总工期在 50 个日历天内达成。
精选
项目部的成立
依据本工程项目的特色及现场踏勘的实质状况，为了便于一致管理，保证工程合同商定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精壮的项目经理部来执行合同条款职责。该项目部负责本合同段内的所有工作，由本公司派出拥有多年道路工程和土地整理工程施工经验，具备二级资质的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。
项目部构成成员的详细配置，详见第二篇项目班子装备。
组织机构形式
本工程采纳项目经理负责制，由项目经理全权负责本合同段内所有的工作，所有人员均在项目经理的一致领导下进行各项工作。项目经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管职务，以分担项目经理的工作。详细主管和分工以下：
办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。
技术部门分为技术组、丈量组、试验室、质安组，由技术负责人主管。
施工组织机构的启动与高效运作
依据本项目各方面状况及特色，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过两方确认，全班人选将处于启动状态，未进场以前可依据设计要求踊跃为本工程做好动工前的准备工
作（资料、机械、技术等准备工作与策划工作） ，并且以无条件知足本工程需要为前提，未经业主赞同半途不变换人选。
依据项目经理部的工作实质，详细明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员井井有条、忙而有序的睁开工作，进而较大幅度提升项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力增强，使项目经理部管理系统有更多的精力和时间来剖析运筹各样复杂的管理场面，做到项目整体下活一盘棋，充散发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，胸有成竹，不打无掌握之仗、无准备之仗。
以已拟订的各项目管理制度来指导、敦促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人” 为“制度管理人”，做到项目管理 “有章可循、 执法必严、违纪必纠”，这样