文档介绍：罗平旅行文化建设与旅行人材培养
建设和发展罗平旅行文化需要明确罗平旅行文化的组成，探访其内涵。罗平旅行文化建设最需要的人材是创意型人材，需要建构优秀的人材金字塔。掌握通识知识是对人材的共同要求，同时还需要这一特别产品进行创新性研发的人材 — 既能够放眼国内以致国际的旅行市场，同时又立足于本国当地的社会经济发展趋向，对罗平旅行开发进行全盘构思、规划并提出确实可行实行方案的人材。
罗平旅行文化建设急需的第一是创意型人材，这样的人材到
哪里去找？这样的人材自然不是凭空就能产生的，由于能够担当
这一重担的人，最重要的是要能够经过研究和发掘罗平的旅行资
源、文化传统来修建创意的基础，而后联合对省内、周边省区、
国内旅行市场的剖析展望，提出罗平旅行开发的将来假想和规划。这类假想和规划既要立足于现状，又要具备足够的前瞻性。所以，本文以为，开发 “罗平旅行 ”这一产品唯恐不是某一个人所能独立达成的，而应当是一群人、一批人，或许更正确地说应当是需要
一个团队，需要集体的智慧和力量。个人也许能供给一个很好的点子，但很难形成一个完好的规划、一个可供详细实行的系统思路和中长久发展方案。
罗平旅行文化的建设与开发，需要强盛的创意能力来推进，这类创意能力并不是是指某个人拥有的个别能力，而是指一个创意
集体、创意团队的集体智慧和能力。应当说，在这个创意团队中，
当地精英、政府官员和外面行业专家等，这些人都是此中必不行
少的组成部分。
2、营销人材
旅行产品作为花费对象，离不开科学合理的营销策划和适合有效的促销手段。所以，懂得现代营销知识和具备营销技术的人，是罗平旅行建设和开发人材队伍中不行缺乏的人材。对罗平旅行进行营销策划，第一需要做的是对罗平旅行进行定位，这类定位假如只针对油菜花绽放的春三月，事情仿佛就簡单得多。但假如是针对罗平旅行的整体、针对一年四时均有效的旅行定位和命名，事情无疑就变得很复杂。这是相对大一点的角度。小一点详细一点，针对一时一地的旅行活动进行促销策划也很重要，像有奖销售、打折优惠、派发纪念奖品等，都属于营销的范围。
3、管理人材
旅行管理需要管理人材，其工作职责包含从事景区规划、养
护和平时管理等。对这些管理人材最重要的素质要求是要具备良
好的服务意识、质量意识和职业道德素质，不可以有官办作风、衙
门做派，不可以双眼只盯着钱。要专心做好旅行服务这件产品，让
旅行者舒心、放心地来旅行，而不可以是时辰担忧受骗被宰；要经
营和打造出名誉优秀长久的旅行品牌。
4、导游人材
导游是旅行业的桥梁，建设和开发罗平旅行，导游人员肩负
侧重要的使命。我们这里所谈的导游人员主要指 “地陪 ”人员，也
就是在罗平当地负责招待旅客的当地导游。近几年，云南旅行业时时时发生在国内惹起激烈反应的旅客投诉事件，此中多半与导游的职业道德和综合素质需要提高相关。建设和发展罗平旅行业，
对当地的地陪人员提出的要求不外乎两个 —一个是要