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度中做好连带责任处罚，
比如说本班队员在一个月内出现三次违纪现象班长扣多少分，
前提是违纪不是本班班长发现的，要不然又达不到效果。
五、重视他们，同时也要让他们感觉到受到重视
管理处上下员工都要相互关心，在队员有生活问题或有工
作情绪的情况下要做好思想工作教育和沟通，这时候管理员要
起到作用，要做好沟通，不能单靠保安主管，特别是女管理
员、管理处主任也要定期不定期地与员工沟通，不要给员工高
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高在上的感觉，要重视他们，对员工讲他们的重要性，对他们
的工作成绩要给予肯定，这样员工才会更加努力的去工作，有
时候加工资不是最好的办法，特别是保安人员，他们更想得到
别人的认可和尊重，尤其是领导的认可。
六、让其生活感到充实
对于保安工作，做久了都会感觉到无聊，特别是下班后，
如果这时候管理不善的话很容易使保安队伍纪律涣散，这是因
为保安队伍大部分都是一些年轻小伙子，即使有退伍军人也会
因社会环境而变化。加之处于结交朋友谈情说爱阶段。那么在
这样的关键时刻，除了要经常灌输安全重要性和岗位重要性外
还要提高员工的业余生活，让其感觉生活每天都排的满满的，
比如培训、训练、娱乐项目比赛等，这样的话他们感觉既有部
队的生活又有社会的乐趣，既能统一管理又能增加保安队伍整
体团队的凝聚力、战斗力。
七、要有好的薪酬体制
物业公司除有好的体制和规范完整的规章制度外，要想保
安队伍综合素质高，服务理念强，就必须做好保安薪酬评估计
划。在当今的社会里，经济是大家关心的问题，那么要招聘好
的保安就得在薪水方面让他感觉到比周边同行企业要高，他们
就会感到自己能进入这样的企业而自豪，就会珍惜这份来之不
易的工作。物业公司在薪酬计划评估方面做到位，薪酬体制完
善，保安的流动率就会下降，人员的素质就会提高，服务理念
就会加强。这个问题比较现实，但确实管用。
八、人员着重培养，选拔人才
除了以上管理措施，企业还要有完善的人才选拔机制，给
员工能看到自己的前途，形成良性循环，说实话没有一个保安
愿意一辈子做保安，都感觉只是在吃青春饭，要给员工希望，
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让员工感觉到自己的努力是有回报的，这样才能形成一个积极
向上的团队，才能建设好保安队伍。
因此，不管是什么样的物业管理公司，要加强保安队伍的
建设，假如做到上述几点，那么，物业公司的保安形象、公司
品牌就得到了展示，企业的经济效益与社会效益也就随之而
来。
对保安工作的几点认识
一、身先士卒，以身做责保安员是物业管理公司最基层的
员工，他们的工作态度与工作方法极易受到其直接、间接领导
者的影响。小到一言一行，大到人格修养，保安员都会模仿、
学****因此，我们就要求保安班、队长在日常管理中严格要求
自己，在紧急关头能够挺身而出，真正在员工中起到模范带头
作用，才能在危难时刻，全体员工才会人人努力、各个争先。
员工才会把公司利益摆在高于一切的位置之上。
二、工作时间严格要求保安工作中的核心工作就是治安防
范工作，其工作性质就决定了我们全体保安人员在工作时间必
须保持高度的警惕，一旦发现异常情况能够迅速赶到现场，合
理有效地进行处理，避免恶性事件发生和事态扩大。这就要求
我们保安人员必须有过硬的综合素质，严谨的工作作风。而这
些素质的培训绝不是一朝一夕就可建立或形成的，需要我们保
安管理人员在日常工作中从严要求，科学管理，才能逐步建设
成一支军事素质高、业务能力强的高水平物业管理队伍。
三、公平公正对待每一位员工无论奖励还是惩罚，其实每
一位员工心里都有一杆称，如果保安管理过程中一旦出现有失
公平、公正的处理，将对全体员工的工作士气都会产生很大的
打击，甚至让员工对管理者产生一种不信任感，这种不信任的
情绪一旦带到实际工作中去，那将是十分危险的。
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四、分阶段、分步骤开展各项工作保安工作在物业管理中
占有十分重要的地位，仅从保安人员所