文档介绍：淘宝战略管理分析
本团队制作
绪论
电子商务,致力于使用便利的、可以应用的、而且遍及世界的网络条件增强现有的商务,或者创造一种新的虚拟商务。
不能简单的定义淘宝网的C2C和天猫的B2C是电子商务,电子买卖只是电子商务的子集。
为了着眼于未来,我们将探讨分析淘宝战略管理过程的三个阶段——信息输入、战略匹配、战略决策;最终得出其当前战略分析和对未来战略定位建议。
Introduction
战略管理。
Strategic management
淘宝简介
外环境分析
内环境分析
战略匹配
实施及预期
关于淘宝。
使命愿景
当前战略
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2003年5月,由阿里巴巴集团投资创办。
在世界末日前一年,一分为三,包括淘宝网(C2C)、天猫(B2C)、一淘。
世界末日这年三月之前,
%,%。
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使命及愿景。
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当前战略。
“大淘宝”战略:建立网络交易生态系统,由淘宝平台影响人们购物****惯,
衍生“开发、透明、分享、责任”的新商业文明。
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当前战略。
然后,就木有然后了。。。
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当前战略。
再来是“大阿里”战略:为了适应发展,马云提升“大淘宝”为“大阿里”。
建立囊括B2B、B2C、C2C、站内搜索、云计算的“阿里电子商务帝国”。
从消费者向整条产业链延伸,企图掌管整个电子商务。
可能原因:有钱,没办法。
外部环境分析。
PEST Analysis
二、威胁
三、EFE矩阵
一、机会
四、CPM矩阵
外部
环境
主要围绕C2C市场、B2C市场,对产业外部环境进行分析,制作外部环境分析分析矩阵和竞争态势矩阵。
机会。
上有政策!
电子商务在供应链、运输链、信息链等方面问题频出,
商务部、工商总局和邮政总局等有关部门出台相关政策法规。