文档介绍：现场改善与生产效率提升
第一页，共四十七页。
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2
Q
C
D
质量
成
本
交
期
生产管理的铁三角
用最低的本钱
符合要求的质量
达成规定的交期
平安
第二页，共四十七页。
计划
实绩
计划
实绩
计划
实绩
计划
实绩
计划
实绩
1
交货期
天
50
10
20
30
40
50
2
生产周期
天
30
6
12
18
24
30
3
改机时间
小时
75
15
30
45
60
75
4
停机时间
小时
50
10
20
30
40
50
5
操作人员数
个
5
2
5
6
在制品数量
千件
25
5
10
15
20
25
7
零部件（半成品）数量
千件
20
4
8
12
16
20
8
库存品总额
万元
10
2
4
6
8
10
9
搬运距离
米/件
30
6
12
18
24
30
10
不合格品发生率
%
60
10
20
35
50
60
11
一次交验合格率
%
＋50
10
20
30
40
50
12
返工返修品
%
50
10
20
30
40
50
_____车间1－5月管理目标改善方案表
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在当今的工业时代，用“农业头脑〞办事肯定是不行的，但也不是一步跨越到“电子计算机头脑〞就行得通。在“农业头脑〞和“电子计算机头脑〞之间应该还应该有一个“工业头脑〞的时代。
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IE工业工程简介
工业工程〔IE〕是一门应用科学，它将传统的工程
技术融合于现代的科学管理技巧之中 ，弥补原有管理
及工程技术之脱节。IE是藉着设计、改善或设定人、料
机的工作系统，以求得到更高生产力的专门技术。IE要
求以工程技术为根底,配合科学管理的技巧来发现问题、
解决问题、预防问题。
现阶段的IE〔工业工程〕的主要工作范围大致是：
价值分析、动作分析、工程分析、时间分析、平面布
置、搬运设计、可视化管理、员工多能化、快速换模等
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市某机构的办事人潮不断，要办事有排不完的队；领表要排队、申办要排队、照相要排队、缴费要排队、领证要排队。由于当时设计并未考虑到现在的人潮，而现在的需求已经远超过几年前的情况，所以排队的空间、设施以及规如此都已经不适用。因此几乎每天都发生这样的情况：让有礼貌的市民排得心烦意乱，让急着办事的市民直跺脚，让不守规矩的人拼命钻空子；甚至因排队起的争吵与冲突此起彼落。
工业工程可以让生活与工作井然有序
许振超的技术研究工作： 许振超和队员们在桥吊每个操作环节抠时间。桥吊启动时，说明书上写
着，到达最高时速需要５秒钟，许振超计算后提出，，一些司机不以为然地提出，？许振超为大家算了一笔账：“如果一船有1000个集装箱，就能节约25分钟出来〞。
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日本丰田公司认为：但凡超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的局部，都是浪费!
美国管理专家认为：但凡超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器、和人力、场地、时间等各种资源的局部，都是浪费!
减少非增值性活动
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案例
名称
领料
工序号
记录
分析对象
仓库
日期
序
内容
加工
移动
等待
检查
时间
分
距离
人员
数量
设备
改善着眼点
1
开具领料单
2
2
移动至工具柜拿铁锯
1
15
3
移动至存料处取料
1
12
4
移动至台钳处
1
12
5
拿卷尺量长度
1
6