文档介绍：《科学管理原理》念书笔记
一、 作者简介及本书影响力
弗雷德里克·泰勒于 1856年出生在美国费城。年青时，他先在液压机厂做学徒，之后
加入一家钢铁公司，在那边开始确立科学管理的理论基础。 1898年，泰勒到达关系。泰罗指出了： “不知从什么时候起，工人
中普遍流行着一种错误看法。 认为每当本行业中每一个人或每架机器产量有实质性增长时， 就
会造成一大批工人的失业。 ”为了防止失业就采取怠工的对策。 由于大量移民的出现， 劳动
力资源充分，工人同资方的斗争只能采取隐蔽的形式，即采取各样形式的磨洋工怠工。
4）促使资本家和职工的相互繁华。泰罗说：“管理的主要目的应当是：保证每一个雇员和雇主事业的高度繁华。”资本主义原始积累时期，资方对工人的残忍剥削使人们普遍认
为，雇主和雇员的基本利益必定是对立的。但是，“科学管理的最基本点却是坚信这两者的
真实利益应当是同一和一致，没有雇员的发达，雇主的繁华是不可能长久的”。
1）拟订科学的作业方法。详细做法是：首先，从履行同一种工作的工人中，精选出
身体最强壮、技术最娴熟的一个人，把他的工作过程分解为很多个动作，用秒表测量并记录达成每一个动作所消耗的时间，然后，除掉动作中多余的和不合理的部分，最后，把最经济
的、效率最高的动作集中起来，确定标准的作业方法。其次，推行作业所需的各样工具和作
业环境的标准化。 再次，根据标准的操作方法和每个动作的标准时间， 确定工人一天必须完
成的标准的工作量。
（2）科学地选择和培训工人。泰勒曾经对经过科学选择的工人用上述的科学作业方法
进行训练，使他们按照作业标准进行工作， 以改变过去凭个人经验进行作业的方法， 取得了
显著的效果。
3）推行有差其他计件薪资制。按照作业标准和时间定额，规定不同的薪资率。对完
成或超额达成工作定额的个人，以较高的薪资率计件支付薪资，一般为正常薪资率的125%；
对完不可薪资定额的个人，则以较低的薪资率支付薪资，一般仅为正常薪资率的 80%。
4）将计划职能与履行职能分开。为了提高劳动生产率，泰勒主张把计划职能与履行职能分开。泰勒的计划职能实际上就是管理职能，履行职能则是工人的劳动职能。
5）推行职能工长制。即将整个管理工作区分为很多较小的管理职能，使所有的管理人员（如工长）尽量分担较少的管理职能；如有可能，一个工长只担当一项管理职能。这种思想为此后的职能部门的成立和管理专业化提供了基础。
6）在管理上推行例外原则。泰勒指出，规模较大的公司不能只依据职能原则来组织管理，还需要运用例外原则，即公司的高级管理人员把办理一般事物的权限下放给下级管理
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人员，自己只保存对例外事项的决议权和监察权，如公司基本政策的拟订和重要人事的任免等。
科学管理的基本观点
1）科学管理成立的目的最终是谋求最高工作效率。泰罗认为，最高的工作效率是资
本家和工人共同达到富饶的基础。 它能使较高的薪资与较低的劳动成本统一同来， 进而使资
本家获得较多地收益， 使工人获得较高的薪资。 因此，提高劳动生产率是泰罗创办科学管理
理论的最基来源理、方法。