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安全先进集体申报材料2022 先进集体事迹材料
安好先进集体申报材料3篇
篇一
安好生产先进集体申报材料--落实安好责任、突展现场管理、确保安好生产落工资调配与产量、材料消耗、工程质量、安好生产捆绑在一起，将材料管理作为安好生产投入所具备的根基和保证，本着“根基要靠舍得
投入，效益要靠精打细算”的用料原那么。根据月初筹划产量数，以产量定材料，将塑料网指标()、铅丝指标()、火药()、雷管()、工资()细化分解，分解到班组及个人，采取一日一考核，十日一小结，一月一评比的手段;实行材料领用跟班队长签字制，并做到日清月明，严格考核。抑制了以往发料有人管，使用材料无人关切的弊端，极大地提高了用料方面的通明度，塑造了“精细化小班核算，追求效益最大化”的经营理念，确保了安好生产必要投入。
，,，%;;循环率达96%，其中有三个月达100%; “三违”人员逐步裁减，同比降低5人次，杜绝了重伤以上人身事故;非伤亡事故同比下降12起，共组织小班验收930次，优良品率达100%。矿安好质量评估A级率评估次数为81个，A %;B级率评估次数为623个，%;C级率评估次数为3个，%。矿质量标准化检查41次，，均达成了部级标准。指挥部4次达标，，全部达标。煤炭公司抽查两次，，全部达标。现场安好培训考试共24次，加入考试共3688人次，参考率95%，及格率100%，。实现了全年安好生产。
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总之，在过去的一年中，我队在安好管理上取得了确定的劳绩，炮采工作面单产处于全公司领先水平。这一劳绩的取得离不开自治区煤矿安好监察局、集团公司、指挥部和矿党政的支持和关切。在今后
的工作中，我们确定按照上级要求，摆正安好与生产、安好与效益、安好与社会稳定的关系，以安好生产促企业效益增长，以安好生产保职工幸福安康。
篇二
XX年，xxx矿综采队围绕“高产、高效、安好、和谐”的工作目标，在环境繁重、生产条件更加困难的处境下，以敢为人先的拚搏精神，突出高产创效益，狠抓质量保安好，强化培训提素质，生产运行严管理，创造性地开展工作，使全队的整体工作实现了跨跃式进展，全队杜绝轻伤以上事故,消释了严重“三违”现象,,切实发挥了主采队的作用。
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(一)模范机制，强化落实，以严细管理贯穿安好生产全过程。按照公司严制度、严管理的要求，综采队始终坚持从严治队的思路，以加强根基管理为重点，不断修订完善队管理机制，制定了一整套切实可行的管理和考核手段，并逐步加以修改完善，提高了可操作性、合理性和实效性。在制度的执行上，坚持公允公正公开，严格考核奖惩，区队管理步入模范化、制度化、严细化的轨道，实现了工作质量、效率、效益和安好水平的新提升。
(二)加强管理，提高设备完好率和开机率。在采场地质构造繁杂、现场环境恶劣的条件下，针对综机设备管理难度大和检修工作量增大的实际，坚持以有效协调安置、加快检修节奏、提高工作效率的措施保证检修质量，坚持提防细节，从润滑、紧固、冷却、过滤、清洁、防尘等细小环节抓起，专心检查问题，实时整改问题，严禁设备带病
运转，有效降低了事故率，提高了设备运行质量和开机率。机电设备事故万吨影响生产时间始终操纵在2分钟以内，为实现稳产高产供给了强有力的保证。
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(三)严细管理，力保全年安好生产。随着工作面不断向深部开采，大断层、地垒等恶劣地质变化也不断展现，由于该面地质条件繁杂多变，自然断层多、顶板破碎且落差较大，，工作面一度展现窜头窜尾现象。尤其是进入4月份以来，工作面展现全断面地垒，长100多米，，给队生产、安好带来很大压力。针对这种严峻形势，队领导急速召开班子会，面对困难，统一思想，制订措施，积极探索综采工作面过断层的新工艺、新方法，采用化学元料马丽散举行注胶，强迫断层破碎带固定，使破碎的煤矸巩固抗压才能，防止顶板冒顶和片帮，有效解决了安好顺遂过断层的难题，为8109工作面过断层供给了科学的依据