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对领导个人意见建议（全文完整）
下面是我为大家整理的最新对领导个人观法建议（全文完整）,供大家参考。
【个节创2000万元目标努力。
银光集团进一步健全完善合理化建议工作机制，制定考核细那么，每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反应率、实施率，将节创价值完成率纳入年度考核，并将考核结果在部(处)级管理人员岗位绩效中予以表达。企业将按照员工参与率不低于80%、采用率不低于50%、实施率不低于60%的目标,通过开展积分抽奖活动、持续推行金点子评比，编辑《合理化建议汇编》、开展合理化建议成果发布活动等形式，激发全员参与合理化建议的积极性和主动性。强化合理化建议的实施以及后评价工作，定期制定实施筹划，实时跟踪督导，确保实施的合理化建议收到实效，推动合理化建议向现实成果的转化。1-2月份，银光集团员工提交合理化建议近8400条，实现节创价值81万余元。
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各分子公司及集团机关将合理化建议工作与精益生产和精细化管理相结合，与创先争优活动相结合，与技术创新工作相结合，与深化班组创办相结合，与提升员工素质相结合，使合理化建议工作制度化、模范化、长效化。健全和完善合理化建议的工作机制、考评机制、鼓舞机制、保障机制及推进机制，模范合理化建议的收集、评审、公示、实施、评估、赏赐、推广等环节，明确相关部门及单位的职责，做到闭环管理。定期召开合理化建议工作专题会，实时总结、分析存在问题，商讨解决手段，推进合理化建议工作广泛深入开展。加强员工价值流分析、TPM、鱼刺图等精益管理工具培训学****巩固员工的创新意识和创新才能，提高合理化建议的质量。
东方公司建立公司级、分厂(单位)级、班组(科室)级三级管理模式。将合理化建议工作纳入五好一切实优秀班组创造工作中，实行自己提、自己改、改自己，提高班组的民-主管理才能。将年度合理化建议目标分解到各单位，制定下发合理化建议工作管理手段、推进方案、实施手段，开展精益生产、精细化管理和合理化建议劳动竞赛，细化合理化建议的收集、汇总、评审、实施、赏赐、公示、存档程序。
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红光公司实现合理化建议工作的系统化、流程化、无纸化。
建立合理化建议收集、反应系统，对合理化建议实行电子表单化管理，发挥信息系统的自动跟踪分析功能。将用于合理化建议赏赐的片面资金划拨至基层单位，由基层单位负责与本单位相关的合理化建议的评审及赏赐工作，使合理化建议得到实时有效实施，提升建议评审、赏赐、实施的效率。将员工提交的跨业务、跨专业的合理化建议集中组织评审。并将合理化建议工作作为三支人才评定的重要依据纳入人才队伍创办，开展每月一星、合理化建议冠亚季军等赏赐活动，引导员工持续改善与提高。
含能材料分公司实行周提交、周评审、月反应的工作流程。总结分析合理化建议工作推进过程中存在的问题，制定提升措施，提高工作效率，层层提交、层层评审，自下而上地建立了基层单位-专业评审组-分公司级三级推进机制。各单位进一步完善合理化建议活动实施方案