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总包管理规定
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供足够的工作面、时间和资源；譬如说，外墙围护结构的施工与外墙干挂石材（装修）施工；风口安装、喷淋头安装，灯具安装与装饰吊顶施工；洁具安装与卫生间装修施工；室内防水施工与上下管道的安装施工等。
如果工序交接点处某一方进度有所滞后，总包单位应出面协调，要求进度滞后的一方，必须采取适当的措施，将损失的工期抢回来，确保总体工期目标的实现，另要求工期受影响的分包方对施工的工序进行调整，确保总体的目标的实现和不影响其他工序的施工；对进度滞后太多，对其他工种影响较大的分包方，总包方有权根据情节的轻重，对该分包方进行惩罚，项目必须制定这方面的奖罚办法（《项目工期控制点奖罚制度》）。
以上是从工程整体上考虑，在实际操作过程中应建立月、周计划制度：
总包项目技术部要求各分包单位编制月施工综合计划，明确施工进度计划；需其它专业（包括总包单位、甲方）配合解决的问题。项目总包技术部予以综合，编制项目月综合计划，提交公司月生产例会讨论，由公司领导、工程技术部门批准后执行。
项目各分包单位应编制周计划，作为分包施工及总包日常检查的依据。
五、安全及文明施工管理
1、建立项目安全及文明施工总包管理体系
项目建立以总包项目经理为组长，项目安全员为副组长，各分包单位安全员为组员的项目安全及文明施工管理体系，明确相关人中的安全及文明施工职责，在建立强有力的管理体系后，坚决贯彻公司制定的有关安全管理及文明施工的管理制度，使这项工作制度化、规范化。安全与文明施工相关内容见项目部《安全与文明施工管理制度》
2、编制专项组织设计，用以指导项目安全及文明施工工作
项目开工前，总包单位编制安全及文明施工组织设计，分别从安全、防护、临时用电、机械安全、保卫消防、现场管理、料具管理、环境保护、环卫卫生等八个方面进行阐述，施工组织设计应有针对性和指导性，内容涉及安全组织管理及技术措施，岗位职责与管理体系等诸多方面，报公司工程技术部门审批后作为项目安全及文明施工的指导性文件。
3、建立完善的安全及文明施工检查制度
⑴、项目总包单位应每周组织一次各分包单位参加的半周安全巡视检查，检查的主要内容是针对现场存在的问题，对检查出的隐患立即用整改通知单的形式责令整改。
⑵、项目总包单位应每月组织一次各分包单位参加的月例行综合检查，主要从现场、资料、安全管理等方面全方位进行检查，检查依据是项目《安全及文明施工方案》和《北京市施工现场管理法规及文件汇编》及北京市安全检查及文明施工检查八大表进行。
⑶、及时组织各分包队伍进行季节性安全检查和专业性安全检查。
⑷、完善安全检查报告制度：项目总包单位每月将项目各专业的安全生产情况报公司工程技术部门和公司安全生产管理委员会。
六、总包协调管理
1、地盘巡视：项目总包单位每周将至少2次组织各分包单位负责人（各专业项目经理）对现场进行巡视，对现场总平面管理、工程质量、垂直运输设备等资源的分配、工程进度及各工种之间的穿插、成品保护等方面有较为直观的了解，获取项目建设的第一手资料，及时解决存在的问题，为施工管理决策提供依据。
2、现场协调：总包单位要深入现场解决各分包单位在现场资源利用、平面场地分配、工序交叉作业等方面出现的纠纷，现场协调强调的是及时性和客观性。
总包例会：项目至少每周二、周五下午4：00举行一次各分包单位参加总包例会，对这一时段内施工生产中各专业之间存在的问题进行讨论，总包单位在讨论的基础上，确定问题的解决方案。相关内容见《生产例会制度》。
专题例会制度：项目每周召开一次质量、安全及文明施工、总包协调管理、签证及索赔专题例会，对该段时间内专项工作存在的问题进行分析，组织各专业进行讨论，集思广益，逐步提高专项工作的管理水平。
七、签证与索赔管理
签证、索赔主要从以下几点着手：
1、总包技术部门要加强对分包单位技术资料和来往信函的管理，对于其中由于甲方原因造成我方经济、工期方面损失；存在合同外的内容；或按国家、行业、地方、合同的有关规定可以签证索赔的方面要及时同甲方（监理）办理。
2、分包单位提出的签证索赔报告必须报总包单位审批，由分包单位出面同甲方（监理）协商办理。
3、各分包单位在总包例会上要相互沟通，各工种之间由于甲方（包括设计图纸）原因造成我们在工期、经济方面的损失，由分包单位及时进行签证与索赔。
第二节 成品保护制度
做好成品保护工作，制定成品保护措施是一项关系到保证工程质量，是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减