文档介绍：新汉方中药现代化生产基地扩建项目工程
——消防水池及水泵房
施工组织设计
编制人：
编制部门：
审核人：
审批人：
编制单位：中扶建设有限责任公司贵州分公司
编制日期：2015年11月 16日
在绿旧码弑期，临时工程和施工营地的修建；导线点复测定线测量工作；以及建 筑材料的选材试验和订货等。
2、第二批人员和设备在正式开工日前一天进驻工地。做好各项开工准备工作， 这批人员和设备将从事材料运输、路基处理、人行通道及部分排水工程的施工。
3、第三批人员和设备将于正式开工日5天内进驻工地，主要从事场地平整、基 础开挖，消防水池与水泵房的施工。
二、设备、人员、材料进场方法
1、本工程施工机械，主要在公司，将采用平板车或汽车运往工地。
2、各类施工人员将用自备大客车及乘公交车前往施工现场。
3、施工材料基本上采用汽车，以公路运输为主的方式运往各施工点。砂、石、 水泥、钢筋公司设立专门机构采购，但经过试验后必须满足施工规范和标准要求才能 使用。
第四章 施工部署
质量目标：
一次验收合格。
工期目标：
日历工期50天内完成项目工程合同中包括的工程。
三、安全目标：
杜绝重大伤亡事故，一般事故控制在1%范围内
四、服务目标：
建用户满意工程。
五、文明施工及环境保护目标：
创贵阳市文明施工标准化工地。
第五章 项目组织机构
第一节 项目组织机构的建立
本公司很重视本项目工程，接到中标通知后严格实行“项目法”组织施工，组 织具有类似项目施工丰富经验、管理和组织能力强的项目经理，负责全标段具体施工 和管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本、组织协调、 文明施工全面负责，项目部各管理职能部门在项目经理部的领导下，有机组合、科学 运作，确保工程质量、工期、安全、成本及文明施工等方面达到目标。
本公司将科学地组建该项目经理部，将老、中、青三种年龄级别的同志有机地 组合起来，科学地运用老同志的丰富经验、中年同志的稳重风格、年轻同志的先进科 学知识，使项目部具有强健的生机。项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨 干力量,年富力强、精力充沛，素质高，专业技术能力强。
项目经理部设项目经理、项目总工程师、质检工程师、试验工程师。项目经理部 以下设施工技术部、安全质量部、计划财务部、设备物资采购部、综合办公室及5个 工区。
第二节 施工组织机构高效运作保障措施
一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的 管理人员进入项目管理班子。
二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机构、劳资等岗位责任制，由工程 领导小组定期对各专业进行考核。
三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理 人员会议，检查工作质量。
四、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场会，重点帮助解决项目的 资金、质量、进度、安全等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
六、甲方代表、项目部主要管理人员参加例会重点解决质量、进度、施工技术等 难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
七、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍， 树立连续作战的精神，确保工期按时和提前完成。
第六章 施 工 准 备
第一节 三 通一 平
一、施工准备：本工程属于野外平面作业，施工现场比较开阔宽敞。对于现场人 员的安全防护、现场临设的搭设、施工道路的路线及材料堆场应合理布置，便于守护， 尽量减少材料的水平运距。
1、施工现场准备
（1）、组织先遣人员进行项目部及工程处的驻地建设。
（2）、布置好临时工棚和设备材料堆放场地。
（3）、对照工程设计图纸进行地质、地形和水系调查核实，若发现设计遗漏或不 合理的排灌用水处理方案，立即以书面形式报告业主、监理并提出适当的处理办法或 变更设计。
（4）、临时水电管线架设。
（5）、修通现场运输便道。
（6）、料场的场地处理及设备安装。
（7）、配备好计算机、复印机等办公设备并进行调试待用。
二、现场排污管布置设计：
.生活排污：分别采用Dg75和Dg100PVC管经处理后直接引入制定排污沟渠。
.施工排污：在距搅拌机2米处设一 1000X800X800的沉淀池盖上板，将清洗 搅拌机的污水引入池内，经沉淀后再用Dg110PVC引入引入制定排污沟渠。
三、临时用水、用电计算
1．电力计算：
总用电量：P=（ K ZPu + K P + K P ）
1 cos ① 2 2 3 3
其中：P——供电设备总客量（回人）
P1——电动额定功率（WP