品牌推广部工作总结.docx

文档介绍：
品牌推广部工作(gōngzuò)总结
品牌(pǐn pái)推广部工作总结
品牌推广部工作(gōngzuò)总结
工作(gōngzuò)描述：
目前部门工作在同事(tóng


品牌推广部工作(gōngzuò)总结
品牌(pǐn pái)推广部工作总结
品牌推广部工作(gōngzuò)总结
工作(gōngzuò)描述：
目前部门工作在同事(tóng shì)和领导的共同努力下较2022年有长足的进展。主要表现在确定品
牌VI，设计能力上根本满足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，活动和会议能较好的筹划和执行实施。
尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的需要，品牌管理思维与终端的想法存在差异，这些都是阻止品牌推广部工作向前开展的重要原因。
在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训，技能上有提升。工作心态也一直保持良好。2022年5月新入员一名筹划，正处于融入公司文化阶段，尚待进一步培养。
遇到的问题：
A、管理方面：
1、工程多，任务不明确。在战略规划缺失的情况下，月度的临时工程较多，任务分配与岗位不明确和不匹配导致整体工作效能下降，有些工程那么不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流产就是达不到要求，严重


消耗部门的时间和精力。2、工作量大。
单广告设计平均每月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分配的工程，会议的筹划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代理商投诉不断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名筹划，却仍无法降低工作积压数量。3、一人多用。
一人能同时担当几个角色的任务确实是部门之福，这需要这个人具备相当的实力才能完成多项不同的任务。反之，不仅不能完成任务，反而会让任务失败，团队信心倍受打击，成员没有上进心。B、业务方面：
1、品牌管理原那么性强。
代理商不愿意受控制，想要按自己的想法进行广告宣传，这与品牌管理方式相冲突。2、橱窗推进困难。
终端要求低本钱制作橱窗，一般控制在500元以内是能接受的范围，而这个本钱区间对我们的橱窗设计来讲是非常困难的。橱窗能出效果、有创新与资金和新材料的运用有巨大的关系。
3、广告设计时间达不到终端的时间要求。代理商要求的设计时间一般都是“马上要〞，目前部门很难一一满足“马上要〞，这导致代理商的投诉和区域经理的不满。


建议解决方案：
1、根据运营方案合理配置岗位，用人所长，优化和调配岗位以提高部门的效能，解决工
作积压的问题。
2、必须马上建立企业文化，让员工有奔头、有梦想，促使员工自我潜能的发挥，提升工
作效率，阳光健康的在企业开展。
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