文档介绍：沙盘实训心得体会2篇
XX年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完以增加我们的团队意识，良好的团队协作力量，创新力量和主观能动性。
经过6个年度的模拟对抗，从实训中熟悉ERP在企业运营中的重要性，在试训中了解真实企业的运营过程和每一个生产和销售过程，身临其境的进展操作，真正感受一个企业经营者直面的市场面，竞争的精彩与残酷，担当经营风险与责任。在试训过程中领悟企业经营治理的关键，了解ERP对企业治理的解决之道。
一、分组、职责确认
第一堂课上，实训教师将我们分成了八组，每5人一小组，其中总经理1名，财务总监1名，选购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。由于我们组只有4个人，（.）所以选购和营销主管由一人兼任。由于是第一年接触ERP沙盘，对此很生疏，也不懂得如何运作，在教师带着我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才渐渐的进入状况的。
第一堂课上，教师见我们分成了8个小组，每组有总经理、生产主管、营销主管、选购主管和财务主管各五个职位，由于我们组只有四名同学，所以营销主管和选购主管由一名同学担当，而我担当的是生产主管。由于是第一年接触ERP沙盘，对此很生疏，也不懂得如何运作，在教师带着我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才渐渐的进入状况的。
作为一名生产主管，我认为我的最根本的工作就是把握好每一季度的生产工作，计算下一季度的原材料需求量，依据打算推算好以后每年的产能，使得生产线能够按打算精确运转，以便协作好我们小组的进展战略。固然，虽然我只是一名生产组长，但是工作的范畴却不止于此，我还是要参加小组的很多其他工作，例如企业进展谈论、搜集情报等等的工作。
二、心得体会
沙盘课余时，我和陈苏明教师开玩笑时说，沙盘课好高端啊，为了自己企业进展，每次都要讨论其他小组的思路，心理学都要讨论啊！陈教师答复我说，不止心理学，沙盘实训涵盖了许多学科的方方面面，比方说治理、数学、财会等等。经教师的提示，我猛然发觉，原来这门课程带给我们的熬炼是多方面的。
虽然我只是担当生产主管，但是我依旧参加了小组活动的方方面面，所以对于我们组的全盘进展，我也有一份全面的看法。ERP实训课程带给我们多方面的力量提升，下面是我的理解：
1战略意识：作为一名治理者，首先必需有战略意识。意见公司的生存和进展必需有方向、有目标，治理者的决策很大程度上打算了公司的方向和目标。战略是基于对将来的预期，因此，治理者应培育起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，准时有效的作出正确的预期，为公司的生存与进展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，治理者应既能猜测将来，也能立足现实。
2治理力量：治理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和进展，治理力量应包括宏观治理力量和微观治理力量。宏观治理力量是指治理者能从整个市场整个企业动身，从一个比拟全面的角度对企业进展治理的力量；微观治理力量是指详细到某一个部门的治理力量，如生产治理力量、财务治理力量等。
3企业家素养：企业是面对市场的