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企业文化是企业在
市场竞争中取得发展的基石
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二十一世纪, 已进人全球化经济, 成为系确定为“给一分钱干一份活”的雇佣关系,
全面展现知识经济的时代。文化正以企业核员工与企业只能“同甘”不能“共苦”, 这个企
心竞争力的重要组成部分, 越来越发挥其重业是没有竞争力的。我们推崇的高层次的价
要的不可替代的作用。尤其在我国加人值观是把价值目标不局限于赚取最大的利
、全面推动经济市场化的改革进程中, 企润, 而是把精神上的追求作为更高的目标。树
业竞争已进人文化为主导的阶段。企业文化立一种国有大中型企业的历史责任感, 为社
以特殊的魅力和重要作用, 锁定了企业在市会主义建设的繁荣昌盛多做贡献的经营理
场经济中取得生存和发展的核心元素, 成为念, 使企业的经营活动具有超出赚钱更高的
。
企业能在国际竞争中立于不败之地的灵魂价值。从而也使企业和员工境界更高, 历史责
一、企业文化的价值观与遵循的原则任感更强。所以, 必须遵循以下四个原则
企业文化是在一定社会历史条件下, 企第一, 人的价值高于物的价值。企业在
业在物质生产过程中形成的具有本企业特市场中的竞争必然是人的竞争, 卓越的企业
色的精神财富和物质形态, 它包括企业精应把人的价值放在第一位, 坚持“以人为本”
、、、
神文化概念行为模式企业产品, 以及与的价值观。因为成功的企业首先是制造人,
之相适应的管理制度和组织机构, 体现了企其次是制造产品。只有充分发挥好人力资
、、
业及其成员的价值准则经营哲学行为规源, 才能促进企业活起来
。
范和共同信念简而言之, 企业文化是以企第二, 共同价值高于个人价值。企业是
,
业价值观为核心的企业意识形态是一种凝社会化大生产, 共同的协作必然高于独立单
, ,
聚人心以实现自我价值提升企业竞争力干。企业的基础是人, 没有个人能力的发挥,
。
的无形力量和资本企业就不可能成为一个有机的整体, 当然也
企业的价值观是经营活动过程中所表现就不可能形成经营活动。所以, 卓越的企业
,
的企业意志是企业管理深层次的核心反必然要倡导团体精神、团队文化, 倡导一种
。
应它意味着公司的价值观构成了公司经营共同价值高于个人价值的企业价值观
、。
规则员工活动意见和行为的规范企业的价第三, 社会价值高于利润价值, 用户价
, 。
值观具有一定的层次性并由低向高攀升每值高于生产价值。企业经营活动以营销活动
个企业都有自己的价值观和追求的价值目为主要表现形式, 竞争十分激烈。要形成高
, ,
标有的把追求利润的最大化为最高目标把起点、高智力型的营销, 那就必须以市场为
,
奖金作为激励机制的唯一手段这是低层次导向, 建立广泛的社会关系, 把企业的效益
。
的价值观假如每个