文档介绍：认识实践总结报告
--北京高科技企业人才流失影响因素分析及控制机制。
随着我国改革开放的不断深入发展，特别是加入WTO以后，跨国公司纷纷抢滩中国市 场，越来越多的外国资本和技术涌进中国，形成了国内竞争国际化，国际竞争国内化的态势。 伴随下属不公，不尊重下属，能力差，经常让下属做无用的工作，自私， 心胸狭窄，报复心强，不以身作则，缺乏威信，任人唯亲，对“异己”打击报复，好大喜功， 将错误推给下属，居高临下，缺乏与下属的良好沟通等，都是造***才流失的原因。除以上 原因，企业在竞争日益激烈的社会中面临着生存困难的危险，加上内部制度的不够完善导致 人才的流失也是重要的原因。
人才流失会给企业带来很严重影响，对此有如下分析：
无形资产严重流失。如果一些关键人才的流失，势必造成企业在不同方面的损失。如 高水平的管理人员是组织的脊梁,能协调各方面的工作，其辞职不仅削弱了组织的管理能力， 而且还会使组织的内部情况及商业秘密外泄，还会影响组织声誉；优秀的技术人才能确保企 业的技术优势，其流失不仅使企业的产品质量难以把握，技术开发工作停滞，而且使关键技 术流失；精通市场的销售人员能确保企业的市场优势，其流失往往导致市场份额下降，销售 和利润锐减。高科技企业最重要的就是科技人员，他们是企业的核心及技术支柱，可靠及有 能力的人才流失是企业不小的损失。
给企业员工产生心理上的冲击，损害企业形象 企业优秀人才的流失，经常会在其他员 工中引起强烈的心里冲击，这会导致员工对领导能力的怀疑，导致内部人心涣散，从而削弱 和影响企业的凝聚力和人员的士气，严重的甚至会引起“多米诺骨牌效应”。一个人的流失将 影响和带动大批人员的流失，这会给企业带来无法估量的危害和损失。
增加提高企业竞争力的成本 对企业而言，人才流失的置换成本相当的高，无疑将使 企业与同行的竞争中受到更大的压力。主要有以下几方面的成本：①、人才交替成本：有重 新招聘，考察和培训周期内的生产力下降导致的损失；②、人才风险成本的增加:企业在培 训使用不熟悉的职工过程中要冒一定的风险；③、企业为自身荣誉降低所支付的成本：被解 聘的员工常常会散布不利于企业的言论，解聘的员工越多所付出的代价就越大；④、文化兑 变成本：人才流失常常发生在具有创新意识，与传统文化不太相容的人才群体，结果是导致 企业文化朝表面趋同化方向兑变，这是十分危险的倾向。
以上是人才流失对企业的一些影响，人才的流失往往会使企业陷入低谷时期，所以人才 的保护是企业不容忽视的重要问题。企业应采取一些积极地政策来应对人才流失问题：
劳动力市场工资价位遨制人才流失 推行劳动力市场工资价位，需要人力资源管理部 门认真研究工资分配制度的相关政策，借鉴兄弟单位的先进经验，比照同地区同行业工资水 平，结合本企业的实际情况，制定推行劳动力市场工资价位。劳动力工资价位的推行有利于 拉开简单岗位与复杂关键岗位人员的收入差距。生产一线，技术骨干，中层管理人员收入的 提高对遨制人才的流失会起重要作用。
提供宽松的职业发展空间为了给予人才更宽松的发展空间，企业和组织一方面要为其 提供学****机会，如派其参加外部研讨会，进行培训开发，给其进行充电，以适应成长的需要。 在目前这个“不进则退”的快速发展社会里，员工越来越注重企业的培训机会，有的员工因 为长期得不到培训而感到自己日渐落伍