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口张维炯/文
民
抓住与跨国企业合作的机遇
数企业是模仿或仿制。厚的管理人员队伍,只能注重单一的生产
企业的价值链分析除了这些问题以外,民营中小企业还管理,缺乏复合的企业管理。对制订经营
从民营中小企业价值链来看,企业的有以下问题: 战略、经营预测与决策等等一系列环节往
主要成本发生在以下几个方面:原材料购品牌形象。中小企业要形成品牌形象往力不从心,决策成本较高。
置;加工设备购置、厂房;加工成本劳动难度很大。广告、市场推广、销售渠道等都资金。中小企业资金匮乏、融资困
力成本、机器折旧、质量控制、管理费用要花费大量的投资。另外,由于没有经济难。这是企业发展中一个无法逾越的瓶
等;销售成本;产品开发。规模,光从产量上来看就无法形成一个品颈。
在原材料购置方面,由于单个的民营牌知名度。人们在评论民营中小企业时,常常把
企业购买的量较小,很难拿到好的价格。没有能力进行新产品的开发与创新。劳动力成本低和决策机制灵活看成是他
在加工设备和厂房上, 由于没有批企业必须生产出适销对路的产品以满足们的核心竞争能力。从小企业的价值链来
量,企业往往不敢做大的投资。企业面临消费需求;另一方面又要通过产品创新去看,小企业的加工成本很低,有些已经低
设备闲置的风险;另一方面,在市场机会刺激新的消费需求产生。因此一个成功的到可以和任何企业相竞争的程度,尤其是
较好的情况下, 企业又没有能力抓住机中小企业不仅要生产适应一个时期的产劳动力成本上。但是在其他方面,他们并
会。品,而且要对未来以及客观多变因素进行没有优势。由于市场交易成本高,企业的
在劳动力成本上,民营企业是有优势合理的预测和有效的决策,对创新进行超总成本并不低。在低端产品市场,在大企
的。民营企业可以使用农村的闲置劳动前性的准备。这迫使中小企业不断进行产业不愿意进入的行业,民营中小企业有着
力,这样可以把劳动力的成本压的最低。品开发和创新。这要求企业内部长期保持成本的优势;但是在中高端市场,在市场
质量控制上,民营中小企业也遇到了研究和开发工作。对于独立型小企业,一容量比较大的行业中,民营企业的劳动力
问题。由于缺乏必要的技术和控制手段, 般企业所有者又身兼企业的经营任务,同成本优势就不能抵消其他方面的成本劣
大多数企业的质量不稳定,影响了企业的时,所有者本人还是工程师或科研人员, 势了。因此,扩大企业规模,减低整个企业
声誉。已经没有精力来从事产品开发工作;对中的经营成本,靠自身的高效率来提高竞争
销售成本。中小企业一般没有完善的型企业来说,如果在企业内部设立研究开能力,这已成为民营中小企业的当务之
营销网络,也缺乏市场策划。由于实力的发部门,这会带来成本的增加。急。
。另外,企业企业决策和管理。企业管理包括企业但是,随着市场经济的发展,市场上
必须保持一定程度的费用和保持一定数的经营理念、经营战略、经营预测与决策、的竞争者越来越多,竞争越来越激烈,靠
量的销售人员。资金运营、成本控制等等。独立型中小企传统的资本积累方法要把民营中小企业
产品开发。几乎没有产品开发,大多业虽然非常灵活,但是大多数企业没有雄做大做强越来越难;实际上,民营企业的
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