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民营企业治理结构的创新与完善
彭真军
摘要: 目前我国民营企业在治理结构上绝大多数采取家作坊式生产较好地适应了当时市场的要求,所有权与经营权合
族治理模式,这有其客观现实性和一定的合理性,但存在明一的产权制度可以最大限度地激发业主的扩张欲望;⑨另一方
显的缺陷,制约了民营企业的持续健康发展,民营企业治理面,我国处在向市场经济转型的过程中,市场规则、法律法规还
结构创新与完善的关键是改善产权结构、建立公司治理模不完善,社会信任机制缺乏,人们的思想观念、价值取向等还存
在某种程度的混乱,符合市场经济的义利观还没有普遍形成。④
式、完善规章制度、形成科学的管理机制和激励机制、实行
政策法律的不完善乃至社会的歧视使民营企业的生存发展面临
现代企业制度。
巨大的风险,在很多政策领域,它们面临着不公平的待遇。因
关键词: 民营企业;治理结构;家族企业;家族治理模式
此,不少企业家托熟人、找关系,把在创业初期生存所必需的事
中图分类号:、文献标识码:
交给自己人去办,以降低经营风险。此外,家族企业的盛行还与
文章编号: ———
中国文化的传统有关。从世界范围看,海外华人控制的企业实
作者:广东商学院法学院副教授,南京大学法学院博士行家族化管理的比例要高于非华人控制的企业。⑨从民营企业
生;. 内部关系来看,民营企业在创业之初,资本、技术、管理、信息等
资源均相当匮乏,家族内部资源正好可弥补这一不足。多数企
一业规模不大,市场拓展面不宽,所有权无需向家族之外扩散,或
民营企业治理结构的现状及其合理性
者企业存在时间不长,经营者基本上是创业者,并未面临领导权
我国的民营企业按照财产组织形式可以分为独资企业、合在家族内传递或向家族外转移的选择,即使需要采取股份制形
伙企业、有限责任公司和股份有限公司四种,但在治理结构上绝式的企业,不少也采取家族股份制的形式。家族企业凭借亲缘
大多数采取家族治理模式,家族式经营的至少在%以上,因关系和伦理道德构建起一个极具凝聚力的内部网络,家族成员
而被称为“家族企业”。即使有限责任公司已成为民营企业的更易建立共同利益和目标,更易进行合作,更能保证家长在企业
主要组织形式,在相当程度上也只是民营企业规避制度风险和领导中的权威和企业的稳定性,也更容易实现企业内部资源成
改变自身形象的摆设,其本身并没有真正改变企业内部治理机本和管理成本最小化的目标。
制的家族特征。由此可见,民营企业的家族治理模式在一定时期是一种较
家族企业是典型的以血缘关系为纽带的企业,由一位强有为有效和实用的管理模式,有其存在的客观现实性和合理性:
力的人物以家长的身份作为统帅,实行高度集权化的管理,其内其一,使民营企业具有成本优势。一是家族企业利用血缘
部治理机制是以血缘为纽带的家族成员内的权力分配和制衡为和亲缘关系,容易获得创办企业所需的物质资本和人力资本,降
核心的。有学者指出,家族企业所有者、经营者、管理者、生产者低了企业创立的成本;二是家族企业的产权制度有利于降低代
四位一体,决策权与管理权高度集中,采取以亲友为主体,以亲理成本。企业的所有权与经营权集中于创业者一人时,根本不
情为纽带的治理结构的组织形式,其根源在于所有权与经营权存在代理成本