文档介绍：2
资产管理内部控制要素分析
摘要：本文主要针对资产管理内部把握要素开放深化争论，主要包括把握环境、风险评估过程、信息系统和沟通、把握活动、加强把握监督等，然后总结了几点优化策略，主要包括打造良好的资产内部把握环境、构建风险评估机制但是在实际上，资产的登记建账和调拨等，是主要的功能。而资产前期选购等环节尚未得到充分体现。而且在不同影响因素的限制下，比如资金和技术等，资产软件和会计软件尚未紧密连接在一起。一些企业资产和财务信息的封闭性比较突出，很难确保信息共享顺当实现，进而影响着信息沟通机制的构建。
大多数企业都会资产管理的相关制度进行了构建，示意一些企业的执行力度不足，没有将相应的制度规定落实到位。比如丢失和任凭处置现象经常消逝，由于领导的重视程度不足，资产管理单位和资产管理部门出于不愿得罪人的目的，并没有将责任追究工作落实到位，导致缺少有利的证据。此外，部分企业照旧应用多年不轮岗机制，一人多岗现象已经成为一种常态现象[3]，很难完善牵制机制，对资产管理的顺当推动产生了极大的影响。尤其在信息化时代下，各级审批权限的管理把握力度不足，任凭修改已经入账数据现象经常消逝。
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一些企业虽然对审计部门和纪检部门进行了设置，但是在一些人情因素的影响下，很难将审计的独立性体现出来，尤其对于深层次问题，审核工作仅仅体现在财务账表方面，不利于监督作用的有效发挥。
2资产管理内部把握的优化策略
首先，基于企业最高管理层，要将完善的资产管理内控意识树立起来，提高对资产内控和企业整体内部把握建设的高度重视，不断提高教学质量，将表率作用充分发挥出来，比如对于领导不使用的资产，要借助校办，依据正常流程进行调拨。其次，要留意培训内部把握方面，不断拓展培训的掩盖范围，引导企业员工提高对内部把握的高度重视，加大执行力度。在培训关键岗位人员过程中，要留意专业素养的提升，更好地执行和落实资产内控机制，进而促使资产内部把握环境的顺当形成。
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对于资产管理活动来说，具有高度的简洁性和繁琐性，特别现阶段，企业年资产规模增长速度比较快，在资产选购和处置业务中存在着较多简洁化现象，而且再加上受到国家政策变化的影响[4]，严峻影响着企业资产管理工作的顺当进行。因此，企业必需要将资产管理工作落实到位，加强风险把握，不断提高风险评估机制的完善性，确保风险推断和猜想的合理性，确保解决方案的合理性。
要加强网络版信息平台的构建，使资产管理信息和财务信息成为统一整体。使企业各个员工都可以对自身的资产状况进行查询和了解，准时做出反映和更新处理。尤其在员工消逝岗位变动或离职现象时，要严格掌控其领用资产，假如没有在信息平台上进行变更或交接处理，很难保证离职或离岗手续的顺当办成。借助信息平台，加强资产信息化管理，可以显著提升资产管理效率，并防止主观因素的消逝，赐予资产数据真实性确定的保障[5]。此外，企业各个部门的资产管理人员，要留意业务沟通和探讨，将沟通沟通会议真正落实下去，并且针对资产管理中经常消逝的问题，要做好相应的收集反馈工作，进而不断提高内部把握措施的有效性。
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要想确保资产管理把握活动规范性的有效提升，必需要加强资产管理内部把握制度的构建，企业要结合资产配置、日常使用等，以此来不断优化现有的管理制度，并落实好监督、评估以及考核等作用，在具有制度性保证的基础上，加大执行力度。尤其对于岗位分工职责来说，必需要做好高度的清晰和明确，进而防止相互推诿现象的消逝。同时，针对不良资产，要对其缘由进行深化分析，将公开性和公正性原则落实到位，准时提交给上级相关部门，进行合理审批。
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要留意将内部把握的监督职能充分发挥出来，特别在资产选购和处置等环节中，要将审计和监督工作落实到位。同时，还要加强内部把握检查小组的构建，对资产状况进行检查或核对，确保与实际状况相符，借助内部监督体系，以此来将内部把握的实效性提升上来。
3结束语
总之，在企业不断进展过程中，加强资产管理内部把握势在必行，必需要对资产管理内部把握要素进行深化分析，充分彰显出内部把握的作用，确保企业资产管理把握水平的提升。
参考文献
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