文档介绍：路桥施工企业全面预算管理
 
 
文/ 薄磊 科达集团股份有限公司 山东东营 257091
【Summary】全面预算管理是现代企业极为重要的管理工具之一，有助于企业建立现代科学的企业制度，提高企业整体管理控制水平。在当前社 
 
路桥施工企业全面预算管理
 
 
文/ 薄磊 科达集团股份有限公司 山东东营 257091
【Summary】全面预算管理是现代企业极为重要的管理工具之一，有助于企业建立现代科学的企业制度，提高企业整体管理控制水平。在当前社会市场竞争不断增大的背景下，路桥施工企业处于亏损以及微利的尴尬局面，为了提高路桥施工企业经营效益，非常有必要进行全面预算管理，尽可能降低企业的生产成本，实现企业效益最大化的发展目标。但是目前很多路桥施工企业在全面预算管理中仍然存在一些问题，本文主要结合路桥施工企业进行全面预算管理的特点，并且针对其中存在的主要问题提出了相应的完善对策。
【Keys】路桥施工企业；全面预算管理；问题
1、路桥施工企业进行全面预算管理的基本特点
以成本控制作为核心
不同类型的企业，相应的成本控制核心也会存在很大区别。对于路桥施工企业而言，一般产品类型较为单一，关于收入以及售电量方面的成本核算并不复杂，计算公式都比较简单。基于企业利润构成方面分析，路桥施工企业想要提
高自身的经营利润，应该从费用以及成本两个方面着手。因此，路桥施工企业进行全面预算管理的核心一般都是围绕成本控制展开。
强调非财务指标预算
路桥施工企业进行全面预算管理，对于非财务指标的预算非常重视，主要是因为有的非财务指标，可以不用货币的形式计量也可以将路桥施工企业的实际生产经营状况直接、全面的反映出来。由此可见，路桥施工企业全面预算管理中，非财务指标以及财务指标都比较重要。
2、路桥施工企业实施全面预算管理过程中存在的主要问题
实施全面预算管理没有科学的企业战略指导
很多路桥施工企业设置的全面预算管理体[]系中，只有企业年度预算，同时在年度预算中仅仅强调突出了合理预测、分析企业下一个季度的生产经营环境，将目光都放置在路桥施工企业短期活动方面，并没有树立大局思想，从长远的眼光预测、把握路桥工程未来改革的方向以及电力市场的内在运行规律，这种短期预算目标并不能适应企业长期发展战略。而且，路桥施工企业进行超前投资，会容易导致企业在生产经营期间承担过重的经济负担，增加企业的资产负债率等各种问题。因此，路桥施工企业应该立足于长远发展眼光进行全面预算，合理确定企业投资规模以及预期的投资回报，使企业的短期效益以及长远发展维持有效平衡。
没有深入、全面认识全面预算管理
很多人会认为全面预算管理只是一种控制战略以及管理制度，其实全面预算管理也是一种非常前卫的管理理念。很多路桥施工企业现阶段并没有非常明确的
认识全面预算管理，没有深入理解全面预算管理的实际内涵，只是效仿或者直接照搬一些成功企业的预算管理模式，忽略了自身企业的发展实际，最终导致全面预算管理流于形式，并没有对企业经营管理造成很大的影响。
全面预算编制方法缺乏科学性，比较简单化
只有编制一套科学、合理的全面预算方案才可以顺利、高效的开展预算管理，这是全面预算管理工作非常重要的内容。因为，