文档介绍：采购价格治理
1. 总则
制定目的 为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规 范采购价格审核治理，特制定本规章。
适用范围 各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外， 悉依本规章处理。
权责单位
采购部负责本规章采购价格治理
1. 总则
制定目的 为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规 范采购价格审核治理，特制定本规章。
适用范围 各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外， 悉依本规章处理。
权责单位
采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2. 价格审核规定
报价依据
开发部提供新材料之规格书，作为采购部成本分析之基 础，也作为供应商报价之依据。
非通用物料之规格书，一般由供应商先提供样品，供开 发部确认可用后，方予报价。
价格审核
供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价单。
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采购部一般应选择三家以上供应商询价，以作比价、议 价依据。
采购人员以《单价审核单》一式三份呈部门主管(经理) 审核。
采购部主管审核，认为需再进一步议价时，退回采购人 员重新议价，或由主管亲自与供应商量价。
采购部主管审核之价格，呈分管副总审核，并呈总经理 确认批准。
副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步 议价。
《单价审核单》经核准后，一联转财务，一联由采购部 存档，一联转供应商。
价格调整
已核定之材料，采购部必须经常分析或收集资料，作为 降低成本之依据。
本公司各有关单位，均有义务协助提供价格信息，以利 采购部比价参考。
已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应以《单价审 核单》形式重新报批，且附上书面之缘故讲明。
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单价涨跌之审核流程，应同新价格审核流程。
在同等价格、品质条件下，涨跌后采购应优先考虑与原 供应商合作。
为配合公司成本降低策略，原则上每年应就采购之单价 要求供应商作降价之配合。
采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低 单价。
3. 采购成本分析
. 成本分析项目 成本分析系就供应商提供之报价的成本可能，逐项作审查、 评估，以求证成本之合理性。一般包括以下项目：
直接及间接材料成本。
2) 工艺方法。
所需设备、工具。
直接及间接人工成本。
制造费用或外包费用。
营销费用。
税金。
供应商行业利润。
成本分析之运用 以下情形时，应进行成本分析：
新材料无采购经验时。
底价难以确认时。
无法确认供应商报价之合理性时。
供应商单一时。
采购金额巨大时。
为提高议价效率时。
成本分析表的提供方式 成本分析表提供方式一般有两种：
1) 由供应商提供。
由采购部编制标准报价单或成本分析表，交供应商填 妥。
成本分析步骤 成本分析意在降低成本、价格，其步骤一般如下： 1) 确认设计是否超过规格要求。
2) 检讨使用材料之特性与必要性。
计算各方案之使用材料成本。