文档介绍：: .
预审申请文件的地点：见申请人须知前附表
四、获得招标人投标邀请书
通过招标人的资格预审后，接受招标人发出的投标邀请书
五、购买招标文件，精度分析招标文件
投标文件详细说明了投标人在准备和提出报价方面的要求。在投
标须知中应特别关注招标人评标的组织、方法和标准，授予的合同文
件。
因为投标时段一般比较短，不可能对不熟悉的施工合同条件摸
清，不能做到心中有数。所以相对于不熟悉的施工合同条件，投标人
投标报价要高一些，这种情况下，对通用和专用合同条款都应全面进
行评估，对不清楚的问题，作归纳和统计，待标签会或现场考察时去解决。
、招标图纸和参考资料
（1）技术规范
技术规范是招标文件和合同文件的非常重要的组成部分，是施工
过程中承包人控制质量和监理工程师检查验收施工质量的主要依据，
是投标人在投标时必不可少的资料，依据这些资料，投标额外那才能
进行工程估计和确定标价。
（2）招标图纸和参考资料
招标图纸是招标文件和合同中的重要组成部分，是投标人在拟定
施工组织方案、确定施工方法以致提出替代方案、计算投标报价时必
不可少的资料。投标人在投标时应严格按照招标图纸和工程量清单计
算报价，招标图纸中所提供的地质钻孔柱状图、土层分层图等均为投
标人的参考资料。
研究招标文件工程量清单时应注意以下事项：
（1）应当仔细研究招标文件中的工程量清单的编制体系和方法；
（2）结合投标人须知、技术规范和合同文件、工程量清单，注意对
不同种类的合同采取不同方法和策略。
六、踏勘现场，参加标签会
开始投标文件编制前，要进行现场勘察，
收到招标方的书面答复和招标补遗书，投标主持人研究其中存在
的问题，根据实际情况同投标组织小组工作人员进行投标策略分析，
明确优劣势，确定报价尺度（高、中、低合适价位）、针对企业得分
的缺项进行弥补、确定技术标中应体现的组织重点、技术难点等注意
的问题、分析招标人和其他投标人的情况等。分析会可以采取集中讨
论或分头协商的方式。
七、编制投标文件
（1）工程专业分包的询价
，项
目管理部提供协助。
询价文件应包括：工程量表、图纸及有关设计资料、执行的技术
规范或标准、报价要求、返标日期及报价有效期等
（2）材料设备的询价
材料设备询价由投标管理部牵头组织并协调物资管理部进行，投
标管理部负责提供专业的询价单，一般选三至五家供应商为询价对
象。
对于投标过程中的物资询价工作，物资管理部应提供物资信息和
供货商名单，并配合进行物资采购的谈判。各询价责任人对询价工作的准确性承担责任，投标管理部对最终
进行投标文件的报价承担责任。
（3）投标人对投标报价负责汇总，对询价返回资料（报价文件）分
别进行审查，主要包括：
、漏项；
，取费是否合理；
；
。
编制投标施工组织设计是投标文件的重要组成部分，编制的目的
是供招标人评价投标人工程建设经验，评价能否顺利完成成本合同，
以及能否满足招标文件的实质性要求，同时投标人也要依此编制合同
项目的投标报价，中标后在此基础上，进一步编制实施施工组织设计。
投标人根据以下要点编制施工组织设计：
；
（工程进度网络计划图、进度横道图，并确明 开
竣工日期，关键线路）；