文档介绍：电瓶车工作年终总结
篇一：电瓶车工作总结
工作总结
公司领导:
我于2012年5月1日，正式进入公司的试用期。在这短暂的时间里，通过对日常工作的参与，积极与老员工的交流，以及加强公司为时两个月的工作调研,基于对目前xx周边市场的了解，仅以个人工作思路，对近期内xx区整体市场状况做以小结：
以销售谈起，近来两个月,xx区市场的销售状况颇不景气。思想汇报专题首先销售的主题完全靠几个老客户维系，新客户开发速度过慢，加之南方的阴雨连绵,，公司领导阶层的交接替换,使得生产管理及市场销售都处在一个整改调理的阶段，整个市场的复苏也需要一个缓冲的过程.
结合近期的主导工作模式简短谈一下市场部在中发挥的作用,由于业务经理方面一直没有经过专业的培训，因此促销、广告、装修方面问题对于其来说等同于天方夜谭，操作起来更是虚无缥缈。
操作执行过程还会时不时的存在尺寸、数目、材料等谎报、乱报现象。在这种格局下，目前xx市场部主要的工作是促销筹划、举办，装修预算、审核，也就是根据业务经理反映的情况，结合客户实际的销售状况，给予其合理的促销及装修费用的投入。
工作忙乱而不充实,过程冗杂而无效率。
痛定思痛,究其根源，首先是我没有真正的体现出市场部工作的价值,没有切实的起到纽带的作用。再者，业务经理方面也没有认真的按照操作流程去严格执行，从而间接的造成了目前的这种窘迫局面.
广告方面，由于xx公司现在在业务范围内市场开发布局并不完善,整个电动车市场的占有比率也有待提高,所以在卫视电台以及大型广告位的投入暂无必要。同时，许多客户销量并不能满足公司合同签署的标准,因此对广告费用的投入暂无明确的条款，但一直的思路是会根据客户的需求,结合当地市场实际状况，适当地做一些墙体,范文写作及路边广告牌，以提高龙迈品牌在地方的销售额，以及扩大市场影响力.
近期的工作虽然处理的比较顺利，但在任务的执行、协调过程之中仍存在很多不足之处,有待进行自我提高,同时也真心地感谢诸位同事和领导们一直以来，在工作和生活中对我的批评建议和无私的帮助.
篇三：2011年时风电动车销售个人工作总结12
2011年时风电动车销售个人工作总结
春去冬来,转瞬之间,,本科工作人员在厂领导和周处长的亲切关怀和领导下，在公司各部门的大力支持下，通过我们销售科的积极进取,开拓市场，共同努力，克服困难，:
一、销售情况
今年来，我与去年一样,分包了四个地区的销售工作，包括邯郸、河南濮阳、石家庄、陕西，完成销售任务1055台。
，销量也最大，除XX县区没有销售点外其他县市全部有了网点，今年销售达500台。石家庄18个县市已经建设11个网点,在去年销售30-40台的情况下,今年增加到200台。河南濮阳主要是五县一市五个网点，今年销售200台。陕西去年销售20—30台，最全面的范文参考写作网站今年增加到100台.
二、营销工作