文档介绍：-
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房地产开发本钱控制措施
一、投资决策阶段
投资决策阶段是工程开发中最为关键的阶段，此阶段所做的工程筹划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整可取得事半功倍的效果。主要方法和措施有：
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工程容积率的大小将直接关系到工程的销售收入和建造本钱。尽可能确定一个根本控制区间，充分利用好土地资源，并结合工程地形特点建造环境景观，提高土地利用率。
，加强设计方案优化
本钱控制人员应对设计方案的构造体系、根底造型、平面布置进展本钱分析，向建筑师提出建议，使设计方案不断优化。同时，对设计方案的计算过程进展评审，杜绝人为因素的保守扩大，尤其在设计系数的取值上。
，明确奖惩方法对设计单位施工图限额设计指标有：
〔1〕每平方米钢筋含量指标；
〔2〕每平方米砼含量指标；
〔3〕单位施工图预算指标；
〔4〕设计变更费用限额指标。
，减少设计变更费用
对设计单位的管理工作具有较强的专业性，如果开发商本身人力资源缺乏，可整合社会资源，增强事前控制的力度。与设计单位签订的合同，应明确规定因设计质量缺乏所造成变更的制约措施。给设计阶段必要的时间，也是减少或杜绝“三边工程〞的必要条件。
三、招投标与合同洽商阶段
工程招投标与合同的洽商确定是工程本钱控制管理工作中的重要环节，很多相关法律文本均在此阶段完成，许多隐患和难点也是在此阶段留下的，这个阶段的工作质量将直接影响工程运作期间的本钱管理和结算工作。因此，本钱管理人员在此阶段，应根据工程总体进度方案使工程招投标清晰、有条理，使工程合同符合工程要求。
根据工程整体施工方案制订详尽的招投标方案，通过市场调查分析，建立和完善区域性的施工单位、建筑材料、政策法规等信息库，为招投标储藏信息资源。制订招标方案的同时，应明确招标原则，界定承包方式、围、支付款方法及甲供材料的围、方式、分包工程等主要合同洽商条款。
招标阶段控制造价的主要方法有：
〔1〕单位工程方面：以采用总承包方式为主，局部工程分包。单位工程实行平方米造价包干或总价包干方式，对于有规模效益的分项工程，如门、窗、楼梯栏杆等采用分包，同样实行单方造价包干。
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〔2〕甲供材料方面：对于涉及工程品质的材料〔如外墙漆、装饰材料等〕，宜采用统一甲方供料，一些大宗主要机电设备也应甲方自行采购。在资金允许的条件下，因季节因素价格变动较大的*些材料〔如水泥、钢材等〕，也可充分发挥开发商的规模效益进展甲供。甲供材料价格也应通过竞标定价，公司必须确保比承包商有价格优势，防止损伤承包商的积极性。
〔3〕区配套及园林景观工程方面：宜采用清单报价形式招标，同时招标时应对主材的规格、品质予以明确。
〔4〕智能化工程方面：宜采用清单报价方式招标，合同价款应采用可调价款的方式。招标时应约定主要材料价格的调整幅