文档介绍：关于工程施工风险与对策分析
摘要:工程建设是一项复杂而庞大的系统工程,在如此庞大的工程,遇见风险是很正常的。而今,工程中出现的大大小小的风险也是工程投资者与工程管理者为之头痛的事,如何避免这些工程中的风险以及如何将这些风险最小在的风险,风险产生的原因,对风险重要性进行判断。对于风险识别,历史很重要,一般地,我们根据以往经验对于即将出现的风险进行预测,并作出相应的准备。但是每一个项目总会有不同点,我们只能从大的方面对风险进行预测,具体的风险还必须结合实际情况,总结当下形式对风险进行判断。
常见风险
对于工程建设的常见风险,总体可以分为人为与自然情况,一般的风险有以下几种情况。
(一)不健全的安全监督管理机构
现在一般的工程建设管理企业大多是由以前高资质企业演变而成的,虽然这些高资质企业具有一定的管理水平,但是没有真正意义上的建设队伍。这些企业领导的队伍一般都是从民工中快速建立的,整体队伍没什么严格的管理制度,只是在其中随便任命几个却毫无经验的作为领导,这些人所起到的实质性作用基本没有,这就造成了管理的不恰当,工程施工中因管理问题出现的突发状况数不胜数。
淡薄的安全意识
现在在很多工程建设中,对于安全的投入实际上只是一种只作其表,不华其实的工作。经营者为了自己的利益,在工程施工后,对于安全保护方面的措施就很少顾及,反而更注重于工程建设。这种将工程建设者的生命视如儿戏的做法,最终都会因安全事故导致工程停工,巨款赔偿,反而落了个得不偿失。安全保证是工程建设的基础,抛开生命的工程建设就如同是在腐烂的树枝上建巢,即是现在很稳固,早有一天巢总会塌下来。
管理人员的知识水平有限。
在现在的工程施工中,很多的管理工人并不是受过专业管理知识的专业人士,而是从那些多年从事建筑的民工中挑选,有些甚至是走***、靠关系来成为管理人员的。多年从事建筑的民工具有丰富的实践经验,可以给予施工工人技术上的指导,但是谈到管理人员、对于人员的合理分配以及时间的合理利用就没那么好使了;但是用那些靠关系、走***的人来当管理者,他们不仅没有实际经验,在资源的利用方面也不能很好的把握,这样很容易造成资源浪费,有时还会导致工程延期,拖延的结果。
(四)恶意竞争
当下的工程建筑实则是一块肥沃的乐土,其中有大把的利润可以很轻松的获取。为了获取中间利润,开发商、投资商这些人对工程项目巧取豪夺,经常为了一项工程不惜恶意压价,完全不考虑实际情况的需要,导致相应的设备购置不齐全,跟不用说员工相应的保障金什么的,这样一系列的严重后果则是工程的不达标,偷工减料最终使得项目建成使用时,给人们生活安全带来巨大的隐患,最终造成难以弥补的伤害,这种实例在中国是屡见不鲜的。
(五)组织不合理
有的施工组织不合理或者在施工过程中缺乏针对性,往往引起一系列事故。在施工前,应该对工程施工步骤进行详细的规划,具体规划没一个步骤,施工时严格按照事先准备的蓝图进行,这样工程才会有条不紊的进行,而不是临渊羡鱼,毫无办法。
控制措施
(一)风险控制
对于施工过程出现的风险应该如何控制呢?一般的,风险控制就是采取一定的技术管理方法使风险被控制在一定程度。在施工中不出现安全事故即是安全控制目标